2008年,在北京奧運會體操男子團體決賽中,中國男子體操隊在雅典奧運會慘敗之后再次登頂,奪回了團體金牌。
據(jù)媒體披露,中國男子體操隊這次一舉奪冠,與中國體操隊訓練館里的一面“批評墻”密切相關(guān):在中國體操隊的訓練館里,有一面宣傳墻,墻上沒有一句“好話”,全是媒體的批評報道。有隊員戲稱其為“批評墻”。“臥薪嘗膽,從負開始。”這是墻上最矚目的標語,旁邊是17篇批評報道。這些批評報道都是中國隊兵敗雅典之后,國內(nèi)媒體最尖銳的批評聲音,“體操隊成了摔跤隊”、“中國體操隊老本吃光”等等,一個個大字標題,始終像刀刃一樣刺在體操隊每個人的心上。那段時間,體操隊的每個人都不敢卻又不得不強迫自己認真去看每一篇關(guān)于他們的報道,“那種感受可以用刻骨銘心來形容,每個人都是邊看邊哭,但我們應(yīng)該正確對待外界的批評聲。體操隊痛定思痛,決定就在體操館入口的這面墻上張貼這些批評報道。”體操運動管理中心主任高健說,“這些批評報道對于體操隊而言是一片片的清醒劑,這些報道張貼在墻上使體操隊的運動員們知恥而后勇,頑強拼搏,刻苦訓練,才有這次一舉奪冠”。
這使筆者聯(lián)想到銀行的內(nèi)部管理。一個時期以來,銀行各級機構(gòu)尤其是基層網(wǎng)點在員工管理上似乎習慣于以“表揚”壓陣,而比較忌諱“批評”,“批評”幾乎銷聲匿跡了:每個網(wǎng)點負責人辦公室墻上都設(shè)有醒目的表揚欄,表揚箋成百上千;晨訓、例會夸贊、表揚聲不斷,難聞批評之音;內(nèi)部網(wǎng)站上各種表揚稿連篇累牘,見不到有針對性的批評言詞。筆者無意貶低這些正面宣傳教育方式的作用和效果,“表揚為主,批評為輔”歷來是我們黨思想政治工作的原則之一,我們應(yīng)該繼承和發(fā)揚。但如果走向一個極端, 一味地“只講表揚,不提批評”、“只唱贊歌,不露家丑”恐怕并非好事。表揚固然能夠起到激勵先進、樹立榜樣的作用,但適當?shù)挠袝r甚至是嚴厲的批評在某些場合卻有著懲戒不良、教育眾人、“殺一儆百”的效果,“是一片片的清醒劑”,同樣是個人進步、單位發(fā)展的動力。而后者往往并非前者所能替代和包容的。
“表揚欄”不可不用,批評武器也不能丟。“批評墻”對我們很有啟示借鑒作用,我們不妨“拿來”試試!
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