為進(jìn)一步筑固雙基管理成果，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提升風(fēng)險內(nèi)控管理水平，確保平安運(yùn)行，在省行及上級行的號召下，建行湖南懷化市太平橋支行2014年持續(xù)開展“雙基”管理活動。“雙基”管理的重點(diǎn)在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層，由此基層行要通過培訓(xùn)、檢查、整改、考核及獎罰等方式，切實(shí)加強(qiáng)本行的會計、信貸基礎(chǔ)管理、柜面操作管理、安全管理等基層管理工作。雙基活動是踐行科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是確保合規(guī)經(jīng)營、依規(guī)操作、安全運(yùn)行的有效手段，是改善基層行風(fēng)險內(nèi)控管理現(xiàn)狀的有效途徑，也是推動基層行各項(xiàng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。該行會計工作主要從以下五個加強(qiáng)筑固本行“雙基”管理成果：
1、加強(qiáng)思想重視程度。該行首先要充分認(rèn)識到此次活動的重要性，以此次活動為契機(jī)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)操守教育，提升執(zhí)規(guī)意識，降低稽核差錯率、系統(tǒng)運(yùn)行差錯率、現(xiàn)金差錯率、清算差錯率，問題整改率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)零發(fā)案、零投訴、零事故，來提升該行內(nèi)控管理水平。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。建立每日一講、每周一訓(xùn)制度，每日利用晨會時間及時學(xué)習(xí)新文件制度，每周二定為全行培訓(xùn)日，按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，柜面人員不得請假早退，缺會1次處罰50元，業(yè)務(wù)主管做出培訓(xùn)考勤記錄。
3、落實(shí)自查制度。結(jié)合雙基管理工作每個階段的重點(diǎn)，組織員工進(jìn)行自查和整改。堅持每月基層負(fù)責(zé)人關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的自查、堅持支行對公業(yè)務(wù)、對私業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)各條線的自查，并對自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行積分和整改，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。
4、加強(qiáng)考核機(jī)制。該行將雙基工作要與評優(yōu)評先工作相結(jié)合，加強(qiáng)各種差錯的考核，發(fā)現(xiàn)差錯進(jìn)行嚴(yán)處，與績效工資業(yè)務(wù)量工資一起進(jìn)行捆綁式考核，差錯率高于網(wǎng)點(diǎn)平均差錯的，取消各種評優(yōu)評先資格。
5、加強(qiáng)積分管理。該行還分利用積分管理辦法，對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行處罰，同一問題重復(fù)出現(xiàn)的，要予以雙倍積分。
