做好雙基管理工作，首先要做好人的工作，人力資源管理在基層管理工作中要發(fā)揮主導(dǎo)作用。
一、抓黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用
一是做好全行黨員的合理調(diào)配，力爭(zhēng)每個(gè)基層行都建立黨支部，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；二是加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，注重從優(yōu)秀青年員工中發(fā)展新黨員，增添新鮮血液。三是組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大文件精神，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)黨員的教育管理。
二、抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
一是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，培訓(xùn)資源向后備干部、各條線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干傾斜，努力提升其職業(yè)素質(zhì)。二是組織開(kāi)展中層干部及中層后備干部的公開(kāi)競(jìng)聘，提供晉升平臺(tái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)。三是制定干部考核考評(píng)機(jī)制，用制度來(lái)約束干部日常行為，提高執(zhí)行力。
三、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍
一是抓好業(yè)務(wù)條線(xiàn)的培訓(xùn)組織工作的落實(shí)，抓好新行員入行培訓(xùn)和柜員操作技能強(qiáng)化培訓(xùn)，提高柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理的強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)提高我行客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)能力、操作能力和管理水平。二是完善培訓(xùn)考核激勵(lì)約束機(jī)制。將員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)落實(shí)到各業(yè)務(wù)條線(xiàn)，落實(shí)到基層行。鼓勵(lì)員工參加學(xué)歷、學(xué)位和執(zhí)業(yè)資格證考試，并對(duì)取得學(xué)歷和資格的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是計(jì)劃分期分批開(kāi)展中層干部業(yè)務(wù)提升能力培訓(xùn)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力。四是合理分配培訓(xùn)資源，培訓(xùn)向優(yōu)秀青年員工、業(yè)務(wù)骨干傾斜，有計(jì)劃的實(shí)施外出培訓(xùn)。五是開(kāi)展優(yōu)秀兼職培訓(xùn)教師評(píng)比活動(dòng)，更好地發(fā)揮“兼職培訓(xùn)教師”的指導(dǎo)、培訓(xùn)作用。
四、抓用工管理，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)制工作
按照省行統(tǒng)一要求，嚴(yán)格錄用條件和操作程序，堅(jiān)持公平、公正原則，認(rèn)真抓好2011年勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)制工作，以充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)其對(duì)建行的忠誠(chéng)度和歸屬感。
五、抓基礎(chǔ)管理工作，提高員工執(zhí)行力
一是完善人力資源管理有關(guān)規(guī)章，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，二是強(qiáng)化“雙基”管理，認(rèn)真做好薪酬日常管理工作，確保案防工作落實(shí)到位。三是落實(shí)員工崗位交流制度，利用人力資源信息系統(tǒng)對(duì)重要崗位輪崗情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加大對(duì)重要崗位輪崗和強(qiáng)制休假情況的檢查力度，組織開(kāi)展本部員工與基層行員工有序崗位交流，有效防范職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。
六、抓定級(jí)管理，拓寬晉升渠道
按照省行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法，對(duì)符合晉升條件的員工，及時(shí)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考核、評(píng)聘工作，理順職務(wù)晉升序列，拓寬晉升通道。
