防重于治

    有位客人到某家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊堆有很多柴禾。便告訴主人說，煙囪要改曲，柴禾須移去，否則將來會有火災(zāi)，主人當(dāng)時不以為然。
   
    不久這家果然失火，四周的鄰居趕緊跑來將火撲滅，于是主人殺豬宰羊，宴請四鄰，以謝救火之恩，但沒請當(dāng)初建議他將柴禾移走，煙囪改曲的人。有人問主人：“如當(dāng)初聽了那位先生的話，也就不用準(zhǔn)備筵席，且無火災(zāi)損失，若論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去請當(dāng)初給予建議的那個客人來喝酒。
  
    在管理上，一般認(rèn)為，能擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)有待商榷，防患于未然之前，勝于治亂于已成之后，風(fēng)險問題的預(yù)防者，其實(shí)優(yōu)于風(fēng)險問題的解決者。

    引伸到銀行經(jīng)營上，“防”比“治”就更重要。無數(shù)事故告訴我們，大多是因我們在工作中沒能執(zhí)行規(guī)章制度，或執(zhí)行不力，未及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患導(dǎo)致的。“治”只是萬不得已的亡羊補(bǔ)牢之舉，而“防”才是預(yù)見未來、把握主動的穩(wěn)健經(jīng)營之術(shù)。從“治”到“防”，關(guān)口前移，及時消除隱患，才是確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的長效之招。