為加強雙基管理，建設(shè)路支行多管齊下加強雙基管理，通過一系列措施防范風險，確保各項業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。
一、 制度學(xué)習(xí)落實關(guān)
建行不缺乏好的制度，但要保證制度的執(zhí)行到位，建設(shè)路支行一方面組織員工學(xué)習(xí)各項制度，另一方面加強制度的落實，今年建設(shè)路支行出臺了一系列考核辦法，如《庫存現(xiàn)金管理辦法》，《柜員輪崗管理辦法》，《會計基礎(chǔ)創(chuàng)標桿活動方案》等確保各項制度落實，并不定期組織學(xué)習(xí)《中國建設(shè)銀行員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》、《中國建設(shè)銀行工作人員輕微違規(guī)行為積分管理辦法》及條線雙基應(yīng)知應(yīng)會，并組織測試。
二、 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)關(guān)
建設(shè)路支行人員年齡偏大，業(yè)務(wù)較復(fù)雜，針對現(xiàn)狀始終堅持每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不把經(jīng)驗當制度，培訓(xùn)采取多種形式，將新業(yè)務(wù)辦理流程逐步拷屏并加注注意事項，采取了直觀的培訓(xùn)方式。
三、 員工思想動態(tài)關(guān)
結(jié)合市分行開展的統(tǒng)一思想大談心，履崗盡職大討論活動，了解網(wǎng)點員工的思想動態(tài)，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，落實員工的行為排查，將風險防范于未然。
四、 落實例行檢查關(guān)
落實了行長及委派營業(yè)主管的監(jiān)控檢查，對違規(guī)問題及時指出并處以違規(guī)積分，加強現(xiàn)場檢查，對大額款項存取、主管授權(quán)、更換印鑒、資金結(jié)算產(chǎn)品簽約、開戶等事項重點檢查。
雙基常態(tài)化要求要加強基層網(wǎng)點的執(zhí)行力，只有這樣省行倡導(dǎo)的雙基才能夯實到每一個基層網(wǎng)點，落實到每一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
