當(dāng)前,一些分行正在積極開展本部服務(wù)基層活動,倡導(dǎo)“本部服務(wù)基層、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、后臺服務(wù)前臺、全行服務(wù)客戶”的理念。在實(shí)際工作中只有充分發(fā)揮本部的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能,做到本部和基層兩個層面協(xié)作和諧,最終實(shí)現(xiàn)本部服務(wù)好基層的目的,本部服務(wù)基層才能“實(shí)”起來。 業(yè)務(wù)發(fā)展思想上求實(shí) 基層網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)斗在業(yè)務(wù)經(jīng)營的前沿,是的根基和著力點(diǎn)。基層工作具體復(fù)雜,任務(wù)繁重。“上面千條線,下面一根針”,這是基層工作的真實(shí)寫照。從目前的管理模式來看,本部負(fù)責(zé)掌控大局,確定方向,基層則負(fù)責(zé)實(shí)施,抓好落實(shí)。本部是龍頭,基層是龍尾,龍頭怎么擺,龍尾就怎么甩。作為“龍頭”的本部,不僅要擺好“頭”定準(zhǔn)方向,還要時(shí)時(shí)關(guān)心“龍尾”,聽聽“龍尾”的呼聲和需求。只有這樣,本部和基層才能互相呼應(yīng),高效運(yùn)轉(zhuǎn)。相反,如果“龍頭”的任務(wù)、計(jì)劃、方案不考慮“龍尾”的實(shí)際情況,忽視“龍尾”的接受能力,情況只會南轅北轍。本部只有樹立“基層第一”、“員工至上”的服務(wù)觀念,擺正權(quán)力和服務(wù)的關(guān)系,明確職責(zé)定位,想基層所想,解基層所難。才能確保“龍頭”與“龍尾”首尾呼應(yīng),實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。 作風(fēng)上務(wù)實(shí) 本部服務(wù)基層,務(wù)實(shí)最為關(guān)鍵。本部員工要把服務(wù)基層當(dāng)成應(yīng)盡之責(zé),履行職能,提高效能。如明確AB角工作制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)結(jié)辦制、在崗檢查制、考核評價(jià)制等制度要求,以“急事急辦、特事特辦”的工作原則為基層網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù),對網(wǎng)點(diǎn)有關(guān)申辦事項(xiàng)的執(zhí)行要做到限時(shí)辦結(jié)。同時(shí),本部應(yīng)加強(qiáng)對網(wǎng)點(diǎn)實(shí)情的深入調(diào)查,到基層去了解在經(jīng)營中碰到的問題和亟待解決的難題,并針對調(diào)研的結(jié)果發(fā)揮專業(yè)特長,提出指導(dǎo)性意見和解決方案,這樣才能提高本部工作的務(wù)實(shí)性,增強(qiáng)本部的服務(wù)性。此外,本部要敢于面對矛盾,敢于迎難而上,及時(shí)用創(chuàng)新的思維和切實(shí)可行的措施高效快捷地為基層排憂解難。 工作上落實(shí) 開展本部服務(wù)基層活動,要在落實(shí)上下功夫。本部處于經(jīng)營決策的核心,其業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量關(guān)系全局的發(fā)展。如果本部只熱衷于做“走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、問問看看”的表面文章,各項(xiàng)方案措施就無法有效落實(shí),管理效能和工作作風(fēng)的“提速、提質(zhì)、提效”就無從談起。所以,不能滿足于下基層的次數(shù)、檢查的頻率、方案的個數(shù),關(guān)鍵在于措施是否到位,工作是否落實(shí),問題是否解決。本部工作人員服務(wù)基層要切實(shí)提高自身執(zhí)行力,要真正深入基層和市場,全程跟進(jìn),全程指導(dǎo)。大到一項(xiàng)決策、一個規(guī)劃,小到一個管理細(xì)則、一份日常計(jì)劃,都要結(jié)合實(shí)際、貼近基層予以高效落實(shí)。在量的安排上,一定要考慮基層的實(shí)際承受能力,不能只管“漫天撒種”,不管是否“落地生根”;在質(zhì)的追求上,要與當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)問題相銜接,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。同時(shí),本部考核應(yīng)重于基層考核,要通過建立責(zé)任追究、績效評估機(jī)制,對本部人員工作情況進(jìn)行公開、公正的考評。落實(shí)本部服務(wù)基層既要堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度,創(chuàng)造性地開展工作,又要注重實(shí)踐“走”到位。
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