光陰似前，白駒過(guò)隙，一晃半年時(shí)間就過(guò)去了，下半年應(yīng)該如何走，我們必須早作準(zhǔn)備，早定方略。
優(yōu)化思路是第一步。雖然全年的工作思路、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)等在年初工作會(huì)上都已明確，但通過(guò)半年的實(shí)踐檢驗(yàn)，這些方針、目標(biāo)、重點(diǎn)與措施是好是壞、行得通行不通、效果咋樣都需要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真總結(jié)、考量。市場(chǎng)在變、政策在變，客戶(hù)也在變，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更是錯(cuò)綜復(fù)雜，原先預(yù)想的結(jié)果與實(shí)際差距肯定存在，甚至還很大，與時(shí)俱進(jìn)是必然的選擇，因此，我們下半年的工作思路、方向和重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)這些形勢(shì)、政策和運(yùn)行狀況的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，要盡快找到更有利于業(yè)務(wù)健康快速持續(xù)發(fā)展的路徑，明確大政方針，確保下半年各項(xiàng)工作思路清晰、方向明確、目標(biāo)可行、重點(diǎn)可靠，措施有效。
調(diào)配資源是第二步。俗話(huà)說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。攻城略地，搶市場(chǎng)、爭(zhēng)份額，離不開(kāi)資源強(qiáng)有力的支持。這里的資源包括人力資源和財(cái)務(wù)資源。半年過(guò)去了，我們的資源配置合適嗎？合事嗎？達(dá)到了應(yīng)有的目的嗎？激勵(lì)與約束有效嗎？一個(gè)個(gè)問(wèn)題值得我們冷靜地、認(rèn)真地、反復(fù)地思考。必須結(jié)合半年的實(shí)踐，結(jié)合政策的變化，結(jié)合歷史的規(guī)律，結(jié)合兄弟行的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行縱橫向?qū)Ρ�、條線(xiàn)間對(duì)比、產(chǎn)品間對(duì)比，比出差距、比出不足、比出問(wèn)題、比出結(jié)論，比出希望，并在此基礎(chǔ)上對(duì)已有的政策導(dǎo)向進(jìn)行微調(diào)，對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃，科學(xué)配置好各種存量、增量資源，確保人、財(cái)、物都能用在刀刃上，發(fā)揮更大的杠桿撬動(dòng)作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)更好、更快的發(fā)展。
鎖定項(xiàng)目與客戶(hù)是第三步。業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展需要項(xiàng)目與客戶(hù)的持續(xù)增加。對(duì)市場(chǎng)的研究，重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與客戶(hù)拓展上。株洲市政府推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)，大搞招商引資，建設(shè)“湖南東大門(mén)”、“中國(guó)動(dòng)力谷”，好項(xiàng)目、大項(xiàng)目層出不窮，資源豐富。我們要勤于積累，練就一雙“慧眼”，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目，找準(zhǔn)目標(biāo)，制定策略，盡快下手，做捷足先登者。株洲市工業(yè)重鎮(zhèn)，新興城市，客戶(hù)資源眾多，我們應(yīng)群策群力，將內(nèi)外兩種資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)客戶(hù)，全力出擊，不達(dá)目的不罷休，不到黃河心不死。要步步為營(yíng)，銖積寸累，用愚公移山的精神，開(kāi)疆拓土的氣魄，維護(hù)好老客戶(hù)，拓展到新客戶(hù)，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展不止步，經(jīng)營(yíng)效益如芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。
