我于1949年11月考入湖南省會(huì)同軍區(qū)革命干部學(xué)校，學(xué)習(xí)了社會(huì)發(fā)展史、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、毛主席論段“老三篇”等，打下了良好的政治基礎(chǔ)和為人民服務(wù)的思想。50年2月由革命干部學(xué)校分配到芷江縣稅務(wù)局工作。由于工作積極，于51年1月調(diào)到本縣五區(qū)稅務(wù)所，任所長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的稅務(wù)所一無(wú)所有，商得區(qū)政府同意，抽了幾十個(gè)犯人，由區(qū)中隊(duì)負(fù)責(zé)管理，拆了一個(gè)破廟，很快就樹(shù)起一棟木房、掛牌征稅，稅收額在本縣五個(gè)區(qū)里名列前茅。54年元月又調(diào)到本縣第二區(qū)供銷合作社任主任。報(bào)到后我見(jiàn)到這里的房屋破爛不堪，貨物滿地都是。我立即動(dòng)員社員捐木材建房子、設(shè)柜臺(tái)、貨物上架，同時(shí)在該區(qū)管轄的五個(gè)公社里設(shè)供銷點(diǎn)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，工作有聲有色。56年11月又調(diào)入本縣百貨公司任經(jīng)理。見(jiàn)業(yè)務(wù)平平，必須往下發(fā)展，在本縣五個(gè)區(qū)里設(shè)百貨批發(fā)站，很受群眾歡迎，業(yè)務(wù)立即擴(kuò)大�？h委財(cái)貿(mào)部還在本公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，業(yè)務(wù)紅紅火火。又在58年2月調(diào)入本縣公坪煤礦任礦長(zhǎng)（正科級(jí)）。70年11月調(diào)入沅陵縣工業(yè)局任副局長(zhǎng)。73年12月調(diào)入黔陽(yáng)地區(qū)建設(shè)銀行鳳灘辦事處任主任。由于撥款及時(shí)，加快工程進(jìn)度，堵住外流資金2000余萬(wàn)元，被工程指揮部黨委授予“優(yōu)秀黨員”稱號(hào)。還經(jīng)常受到上級(jí)行的表?yè)P(yáng)。在清產(chǎn)核資工作中，成績(jī)突出，又被湖南省人民政府授予“先進(jìn)工作者”的光榮稱號(hào)。到91年辦好了竣工決算，經(jīng)地區(qū)審計(jì)局審查，分文不差。我在鳳灘水電站干了十八年，直到91年5月退休�，F(xiàn)回顧一下我當(dāng)基層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐和體會(huì)。
我覺(jué)得要當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)讓職能部門各司其職，各負(fù)其責(zé)為好。有人說(shuō)這是當(dāng)“甩手掌柜”、“逍遙行長(zhǎng)”我認(rèn)為這是“以靜治動(dòng)，以逸待勞”的領(lǐng)導(dǎo)方法。所謂一閑對(duì)百忙，往往可以發(fā)揮創(chuàng)造性的作用。文武之道，張弛有度更會(huì)收到事倍功半的效應(yīng)。
由于基層行輻射面大，應(yīng)付部門多，不可能也不必要事事過(guò)問(wèn)。“黨事、政事、天下事、事事纏身”、“文山會(huì)海、送往迎來(lái)”，節(jié)奏極快、接應(yīng)不瑕。人都是血肉之軀，長(zhǎng)此以往，張馳無(wú)度，必將超過(guò)生理極限，導(dǎo)致決策力失去彈性。一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具備一定的馬列主義、毛澤東思想水平、堅(jiān)持黨的基本路線和原則，反對(duì)自由化，堅(jiān)持“改革開(kāi)放”和“特色社會(huì)主義”除了這些必要條件之外，還要注意以下列五點(diǎn)：
第一，統(tǒng)攬全局、抓好正業(yè)。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，要站得高、望得遠(yuǎn)、見(jiàn)微知著、把握政治方向，善于化解矛盾、統(tǒng)攬全局。何謂全局？全局即是整體、政治方向、發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，做到政通人和、不折不扣的執(zhí)行上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)。何謂正業(yè)？正業(yè)即是出主意，用干部、作決策、培養(yǎng)技術(shù)人才、鼓勵(lì)下屬、關(guān)心職工疾苦、調(diào)動(dòng)干部積極性、推動(dòng)各項(xiàng)工作順利向前發(fā)展。
第二，居安思危。干今天思明天，面向未來(lái)。在日趨復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代化的社會(huì)里，牢固樹(shù)立未來(lái)意識(shí)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維。否則，就會(huì)變成“盲人騎瞎馬”，分不清東西南北，而迷失方向。在接受新事物時(shí)，要考慮現(xiàn)時(shí)與未來(lái)相結(jié)合，要順應(yīng)國(guó)情，結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行研究，做出決策。要有探索真理的勇氣，要有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不單純追求一時(shí)一地的得失，而胸懷坦蕩。
第三，要善于掌權(quán)、授權(quán)、巧于調(diào)度。有些領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)在握，小權(quán)也不放手、“事必躬親"。各部門的事，事事要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭，處處要領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，長(zhǎng)此以往，各部門負(fù)責(zé)人就會(huì)產(chǎn)生依賴思想，造成權(quán)責(zé)脫節(jié)，工作互相推諉，徘徊觀望，甚至于消極殆工，辦事效率低下。聰明的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)這樣做的，凡是職能部門的事，讓他們自己干，不要包辦代替。凡事由領(lǐng)導(dǎo)拍板、點(diǎn)頭的方法，是手工式的領(lǐng)導(dǎo)方法，不符合現(xiàn)代化管理的要求，長(zhǎng)此以往，不但自己搞得精疲力盡，而且整體工作也難以推進(jìn)。因此，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分發(fā)揮部門的作用，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，建立多方位、開(kāi)放式的領(lǐng)導(dǎo)體系，使一把手從繁鎖中解脫出來(lái)，充分考慮全局。
第四，要樹(shù)立公仆意識(shí)和全心全意為人民服務(wù)的思想。領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)，是一把雙刃劍可以用來(lái)為人民服務(wù)，也可以用來(lái)謀取私利為自己服務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不樹(shù)立公仆意識(shí)和為人民服務(wù)的思想，放松思想改造，就會(huì)做出“以權(quán)謀私”、“貪污腐化”、“損人利已”、“收受賄賂”等黨紀(jì)、國(guó)法所不容的壞事來(lái)，走上了絕路。只有樹(shù)立了牢不可破的公仆意識(shí)，和為人民服務(wù)的思想，加深對(duì)共產(chǎn)主義的信仰，才會(huì)做到“威武不屈、富貴不淫、貧賤不移”，才會(huì)“一身正氣”、“兩袖清風(fēng)”，為黨和人民的事業(yè)“鞠躬盡瘁、死而后已”。有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就一定能把企業(yè)辦好。
第五，要重視思想政治工作，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系和部門關(guān)系。人們的利益、情緒、關(guān)系，需要有效地協(xié)調(diào)和理順，使其融洽和諧。不少單位領(lǐng)導(dǎo)用思想政治工作這個(gè)法寶，把企業(yè)辦得有聲有色、紅紅火火。實(shí)踐證明，協(xié)調(diào)人際部門關(guān)系是個(gè)細(xì)微工作，用簡(jiǎn)單的行政命令不行，用壓制的方法更不行，只有用民主的方法，說(shuō)理教育的方法，使相互理解，彼此接受才好。我記得李瑞環(huán)同志有幾句話很值得贊賞和借鑒，他說(shuō)“沒(méi)有相應(yīng)的強(qiáng)有力的思想政治工作，人與人之間，就容易疙疙瘩瘩，整個(gè)社會(huì)就難協(xié)調(diào)，我們的鴻圖大略就無(wú)法實(shí)現(xiàn)”，這個(gè)論斷，對(duì)企業(yè)也是適用的。
以上，是我從事基層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐和體會(huì)。我們那個(gè)時(shí)候，條件差、不吃苦不行，現(xiàn)在物質(zhì)條件好了，不吃苦也可以把企業(yè)辦好吧。到底如何當(dāng)好基層領(lǐng)導(dǎo)，自己在實(shí)踐中去體會(huì)、去探索，共同為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗。
