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是這么個理---理一理,基層網(wǎng)點經(jīng)理

時間:2014-06-24 08:37:48  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建設(shè)銀行湖南省衡陽市分行  作者:劉 斌

    昨個送走省行檢查組,評價頗高,市行部門負(fù)責(zé)人笑著落下話語:做得好,也要適當(dāng)推廣推廣。南岳支行,包括我這個基層網(wǎng)點經(jīng)理在內(nèi),全行上下群策群力,原本衡陽分行一個資源與市場最小的A類支行,“服務(wù)、營銷、風(fēng)險、轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊、業(yè)績”,南岳支行在諸多指標(biāo)上都排在市行前列,亮點頻出,也屬幾分耕耘、幾分收獲,但捫心自問絲毫不敢居功自傲,要完全達(dá)成上級行的要求也著實尚有差距,依然任重道遠(yuǎn)。

    今個周末,好不容易逮著個輪休,早上送老婆(同行、親屬回避、15公里)去上班,中午陪父母去了趟舅舅家(父母招呼好幾次了,一直沒抽出時間),晚上接老婆回。兩個括號刻意標(biāo)注,忙碌其實該是建行人的共性,人到中年,真的有很多需要擔(dān)當(dāng),除了單位上的事,父母、妻兒、親戚、朋友也都想盡心盡意,卻只能偶爾為之了,夜深人靜,既是工作狀態(tài),又是休息狀態(tài),來理一理,基層網(wǎng)點經(jīng)理。

    一、調(diào)理。說了不少閑話,實屬調(diào)理,我們這一代建行人,有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng),有追求,凡事都想盡職盡責(zé)、盡心盡意、盡善盡美,所以大多透支、亞健康,那么我們非常需要及時調(diào)理我們的身心,平衡自己的心態(tài),勝不驕、敗不餒,關(guān)愛自己,激情常在卻榮辱不驚;

    二、梳理。經(jīng)常被老婆催促去剪頭發(fā),回想自身每天早出晚歸,極少有休息日甚或午休時間,似乎真的日理萬機(jī)?隨時要想到并去推進(jìn)梳理流程、梳理客戶、梳理崗位、梳理服務(wù)、梳理業(yè)務(wù)、梳理指標(biāo)、梳理輕重緩急,很忙?是的,真的忙到剪頭發(fā)的時間都沒有嗎?所以反省一下,梳理一下自身,當(dāng)你千頭萬緒的時候,更需要好好地梳理、分流,客戶需要分流,業(yè)務(wù)需要分流,時間需要分流,壓力也需要分流,齊頭并進(jìn),百舸爭流;

    三、理順。當(dāng)家理紀(jì),大禹治水,當(dāng)堵必堵,該導(dǎo)需導(dǎo),目標(biāo)唯一:理順,關(guān)鍵在二:客戶、員工,要點有三,合情合理、公正合理、曉之以理。

    客戶營銷服務(wù)上,網(wǎng)點經(jīng)理身處基層一線,目的就是為了第一時間正確認(rèn)知客戶的需求,引領(lǐng)一線隨時發(fā)現(xiàn)、修正網(wǎng)點軟、硬件的不足,正確營銷與服務(wù)客戶,從來沒有無理取鬧、不可理喻的客戶,客戶的要求都是合情合理的,只要我們的服務(wù)與營銷合情合理,客戶都會通情達(dá)理;

    員工調(diào)配培養(yǎng)上,網(wǎng)點經(jīng)理既是基層一線的組織者、調(diào)配者,同時更是基層一線的服務(wù)者,關(guān)愛員工、服務(wù)員工,責(zé)無旁貸,員工是建行最大的VIP時刻牢記在心,員工崗位配置要用人所長、激發(fā)潛能、人盡其才,考核激勵上要公正合理、效能優(yōu)先,營造員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍,加強(qiáng)素質(zhì)提升、注重梯隊建設(shè)、打造精英團(tuán)隊;

    風(fēng)險防控上,對員工、對客戶都需曉之以理、動之以情,一件潛在風(fēng)險事項,為什么要防控、如何防控,就像大禹治水,當(dāng)堵必堵,該導(dǎo)需導(dǎo),風(fēng)險防控是為了更好地保護(hù)客戶、保護(hù)員工,讓客戶、讓員工熟習(xí)防控要點,從而江流入海,主動而自覺地防控風(fēng)險;

    把握關(guān)鍵、抓住要點,理順則順理成章!

    四、理解。

    理解政策導(dǎo)向,才能抓住工作重心,才能跟上發(fā)展節(jié)奏;

    理解業(yè)務(wù)流程,流程總是在實踐中不斷完善、不斷優(yōu)化,流程的設(shè)置是前人栽樹、后人乘涼,亦或前車之覆,后車之鑒,清晰的流程代表這優(yōu)質(zhì)、高效、安全,也代表著理解與執(zhí)行;

    理解權(quán)利責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利,但往往責(zé)任大于權(quán)利,領(lǐng)導(dǎo)是一心一意要把團(tuán)隊帶好、把業(yè)績做優(yōu)、把品牌做大,配合好領(lǐng)導(dǎo)工作,為領(lǐng)導(dǎo)分憂,更是為了提升團(tuán)隊效益;

    理解員工,員工都是好人,我們要感知員工的好,激勵員工的好,當(dāng)然也要避免員工受不良因素影響而學(xué)壞、變壞;員工都很勤奮,員工都很進(jìn)取,但員工也有累的時候、也有厭的時候,也有懶的時候,適時的關(guān)注,督一把、促一把、推一把、拉一把,或是勞逸結(jié)合閑一把;就像現(xiàn)在的我,凌晨兩點了,累了,理解自己,就到這吧,理解客戶、理解家人、付諸實際吧!

    基層網(wǎng)點經(jīng)理,怎么理?理一理,關(guān)愛家人、集體,客戶、員工、領(lǐng)導(dǎo)與自己,“服務(wù)、營銷、安全、發(fā)展硬道理”,“大道理、小事起”,人同此心,心同此理,是這么個理。

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