為有效防范風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn),從源頭上堵塞漏洞,使全行風(fēng)險(xiǎn)管理工作上一更大臺階,使?fàn)I運(yùn)工作健康發(fā)展,我認(rèn)為應(yīng)該:
第一、建立健全分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)控組織體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化水平,使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都有相應(yīng)的內(nèi)控部門監(jiān)督制約;
第二、執(zhí)行交叉和重疊監(jiān)管;
第三、嚴(yán)格管控,強(qiáng)化監(jiān)督,定期或不定期加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的事后檢查和案件多發(fā)部位的隨時(shí)突查;
第四、建立明確的崗位職責(zé)范圍,并實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制,將具體職責(zé)范圍落實(shí)到人,做到崗位到人,責(zé)任到人,互相監(jiān)督,互相制約,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互牽制的整體。
風(fēng)險(xiǎn)無小事。我們要堅(jiān)持把強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)作為保障經(jīng)營活動(dòng)健康運(yùn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來做,努力構(gòu)建內(nèi)控體系,不斷完善有關(guān)規(guī)章,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,培養(yǎng)員工內(nèi)控文化意識,建立牢固的思想防線,為金融經(jīng)濟(jì)安全保駕護(hù)航。
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