如何強(qiáng)化雙基管理

    “雙基”簡而言之就是基層管理和基礎(chǔ)管理，雙基管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。雙基管理水平的高低直接決定著企業(yè)安全程度、生產(chǎn)效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平的高低，是一個綜合性、系統(tǒng)性的工作，需要我們有條不紊、科學(xué)有效地進(jìn)行。

    首先我們提倡責(zé)任明確到人。

    其次強(qiáng)化考核，按制度執(zhí)行。

    再次注重培訓(xùn)。

    最后，突出我行員工的整體素質(zhì)，開展我行“自律”活動。

    “雙基”管理是安全管理工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的必由之路，是一項系統(tǒng)工作，我們必須摸索，但更多的是認(rèn)識到自己身上存在的不足和缺陷，這也正是我們前進(jìn)的動力，我會虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，爭取對雙基管理有更深的認(rèn)識。