朋友們都說我是個“偽球迷”，認(rèn)識的球星屈指可數(shù)，也不懂球場上所謂的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。但是，不知從什么時候開始，我只關(guān)注起兩支球隊：一個是阿根廷；一個便是德國。前者是因為我只知道人稱“煤球王”的梅西，后者是因為我比較欣賞德國人諸多優(yōu)良的品質(zhì)。
有人說：德國人和足球是一種特別的關(guān)系——那是一種愛戀，一片激情的保留區(qū)。今年的世界杯，德國隊以七比一完勝巴西隊的那場比賽，無疑將會載入世界杯史冊。對于德國來說，更算是創(chuàng)下一個傳奇，正是憑借著專注、秩序與團(tuán)隊精神，永不熄火的“德國軍”用他們獨特的方式彰顯了德國文化，最終贏得了冠軍的殊榮。
和朋友閑聊時略微知曉，德國隊的團(tuán)結(jié)足以讓世界驚嘆，從教練到隊員，從老隊員到新球員，不論在任何時候、任何地點，只要國家隊需要，每個隊員都能夠絕對服從安排，都為了德國隊的榮譽在拼戰(zhàn)。換句話說，這就是所謂的執(zhí)行力、凝聚力、向心力，亦或是一種頑強的團(tuán)隊精神吧！這對一個球隊，乃至一個組織來說，傳遞的就是一種向上的信號。反之，很多球隊，即使球星云集，組織中即便“能人”輩出，但內(nèi)訌式的團(tuán)隊最終仍不得不面對“消亡出局”的結(jié)果。
除此之外，無論是球隊建設(shè)還是組織發(fā)展，“文化”，都是打造完美團(tuán)隊的制勝法寶。資源和力量是有限的，只有文化是生生不息的。而德國球隊所表現(xiàn)出的 “德國文化”更多的則是困境時的堅持、逆境時的頑強和順境時的淡定。但看了無數(shù)次德國人踢球，體會更深的還是他們憑借其強大的精神文化力量戰(zhàn)而勝之。
這讓我不由得聯(lián)想到我們這個“大團(tuán)隊”——建行榆林分行的“文化”。有句話說得好：“不是有錢就有文化，金錢堆不出優(yōu)秀的企業(yè)文化；企業(yè)文化不是化妝品，涂抹上去就會有良好的企業(yè)內(nèi)涵；企業(yè)文化是需要培育和積淀的，是靠有識之士潛移默化而形成的”。沒錯，2013年以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，面對日趨嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟形勢和國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力，找準(zhǔn)以先進(jìn)企業(yè)文化推動全行全面建設(shè)的突破口，提出“樹榜樣、立標(biāo)桿、強管理、促發(fā)展”的企業(yè)文化架構(gòu)，通過常態(tài)化的管理促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，最終開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展壯大新局面。
源于這樣一種憧憬，“樹榜樣 立標(biāo)桿”活動便應(yīng)運而生了�！洞髮W(xué)》有云：“物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后身修，身修而后家齊，家齊而后治國，國治而后天下平”。換化到我們的活動本身，筆者看來， “修身”方能“立身”，“格物”能至“樹人”，“心正”足以“服眾”，“內(nèi)明”方可“引領(lǐng)”，由此外用于“齊家、治國、平天下”則無所不成。而要“家齊、國治、天下平”，必須從“修身”做起。也就是說，“樹榜樣立標(biāo)桿”活動與其說是為了構(gòu)建一種文化，不如說是為了幫助個人“修其身”、“靜其心”和“明其志”。
總而言之，“7：1”不只是一個比分那么簡單，背后所蘊含的不僅僅是嚴(yán)謹(jǐn)、精密、頑強、配合等字眼，更多的還有“文化”這個大背景。倘若身在團(tuán)隊的我們每個人，都能用如此的心態(tài)去迎接每一天的工作，換一種角度去理解當(dāng)下如火如荼的“文化”活動，那我想，不久的將來，我們與同業(yè)的比分遠(yuǎn)不止“7：1”了！
