今年， 常德人民西路支行作為常德分行會(huì)計(jì)工作一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，要接受省行復(fù)驗(yàn)，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行。借助省行“創(chuàng)標(biāo)桿”活動(dòng)，網(wǎng)點(diǎn)更是以創(chuàng)建“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”為工作主線，建立雙基管理長(zhǎng)效機(jī)制為工作思路，堅(jiān)持不懈的抓好內(nèi)控管理、服務(wù)水平、營(yíng)銷能力三條線，多措并舉，以提升會(huì)計(jì)人才素質(zhì)、完善內(nèi)控管理制度、建立合規(guī)經(jīng)營(yíng)氛圍為手段，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。
會(huì)計(jì)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建是一項(xiàng)落實(shí)基礎(chǔ)加強(qiáng)管理的重要工作，人民西路支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng),身先士卒，精心策劃，認(rèn)真部署，帶領(lǐng)每位伙伴以飽滿的精神面貌，高漲的工作熱情投入到了創(chuàng)標(biāo)桿的工作中。首先，根據(jù)人民西路支行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的悠久性和復(fù)雜性及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，做到無盲區(qū)、無斷點(diǎn)、無空檔，從制度上鏟除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的土壤。
其次，委派營(yíng)運(yùn)主管更是率先垂范，按照標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合人民西路支行實(shí)際，將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，工作細(xì)化到每一項(xiàng)，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行清理與整改，以員工自查、主管全面檢查的方式對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料、登記薄嚴(yán)格按照要求進(jìn)行問題整改；逐筆核對(duì)各項(xiàng)對(duì)賬，確保零差錯(cuò)；清理各項(xiàng)賬戶資料，逐一解決歷史遺留問題等。人民西路支行的員工都笑言營(yíng)運(yùn)主管楊江萍是個(gè)要求完美的人，對(duì)工作嚴(yán)格要求，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。每天來到營(yíng)業(yè)間，她就會(huì)一頭扎進(jìn)了各項(xiàng)工作的自查中，周末都不放過，每天身邊會(huì)隨身攜帶一個(gè)小本子，記錄著每天需要完成的工作。都說榜樣的力量是無窮的，的確如此，大家都主動(dòng)請(qǐng)纓加班，在做好自己每天份內(nèi)事情之外，總會(huì)互相提醒，進(jìn)行自查與互查。
再次，支行陸續(xù)并多次重復(fù)進(jìn)行了前臺(tái)人員崗位權(quán)限清理、賬戶開立及管理審計(jì)疑點(diǎn)核實(shí)、內(nèi)部賬監(jiān)控核實(shí)、錯(cuò)賬沖正核查、印鑒卡建庫(kù)核查、代客交易疑點(diǎn)核查、資金結(jié)算產(chǎn)品核查、對(duì)賬管理專項(xiàng)檢查等多層次、全方位的核實(shí)自查工作。營(yíng)運(yùn)主管通過錄像和現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)柜員操作過程中存在的違規(guī)行為，充分利用違規(guī)積分管理及時(shí)糾正員工的不良操作習(xí)慣，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠安全運(yùn)行。
通過上述工作的積極開展和落到實(shí)處，有效地防范了會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)條線的道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，并有力地促進(jìn)了人民西路支行各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理水平的全面提高。
總之，我行將以創(chuàng)建標(biāo)桿活動(dòng)為契機(jī)，全面提升各個(gè)崗位的履崗能力，全面提升服務(wù)基層意識(shí)、柜面綜合營(yíng)銷能力和網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)我行“創(chuàng)標(biāo)桿”的真正意義！
