“雙基”管理有感

    時(shí)光飛逝，入行已經(jīng)有兩個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，經(jīng)常聽到一個(gè)詞，那就是“雙基”管理，剛開始我還不懂“雙基”管理指的是什么，后來在同事的口中才得知“雙基”管理就是指基礎(chǔ)管理和基層管理，這是構(gòu)建建行內(nèi)部管理的兩大基礎(chǔ)。

    人們常說“跑從走開始，快從會(huì)開始”，在建行的工作中就很好的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。建行的業(yè)務(wù)知識(shí)非常的多、非常的廣，并且還隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而不斷變化著，這就要求我們每一位員工都要隨時(shí)不斷的去學(xué)習(xí)，特別是對于我們這些新進(jìn)行的員工，更是要在工作之初就形成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，打好堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，做到每一筆業(yè)務(wù)都按照規(guī)定去辦理，切不可為了追求速度而違反了相關(guān)規(guī)章制度。此外，我們還要帶著責(zé)任心和耐心，細(xì)心地去對待工作中的每一件事，這樣才能降低我們出現(xiàn)差錯(cuò)的頻率，才能有效地控制和防范風(fēng)險(xiǎn)。在這段時(shí)間，對于我們這些沒有什么基礎(chǔ)的新行員來說，幾乎每天都會(huì)犯錯(cuò)，但是這也是我們打好基礎(chǔ)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我相信只要我們知錯(cuò)能改，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來防范風(fēng)險(xiǎn)，以后就會(huì)越做越好！

    建行的內(nèi)部管理也離不開對于基層的管理，就如同一個(gè)金字塔，底層是非常重要的，但是也是出現(xiàn)問題最多的一層。現(xiàn)在對于基層行的檢查越來越多了，總會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，有問題就說明我們做得不夠好，所以問題一旦出現(xiàn)，我們就要從這些問題中去尋找原因，從根源上去解決問題，對于基層的管理應(yīng)是獎(jiǎng)懲相結(jié)合的，上下級之間要充分的進(jìn)行溝通與交流，要協(xié)調(diào)好各方面的工作。其中崗位的設(shè)置，就有效地降低了銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，基層管理與基礎(chǔ)管理是相互聯(lián)系、相互作用的，如果每個(gè)人都有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)了，基層的工作也就會(huì)更加堅(jiān)實(shí)。

    “雙基”管理說起來容易，做起來卻并不那么容易，“雙基”管理的成功與否關(guān)鍵在于我們每位員工的執(zhí)行力是否達(dá)到了要求，否則一切都只是紙上談兵而已，讓我們?yōu)榱俗约杭敖ㄐ形磥淼母�好發(fā)展而共同努力吧！