安全管控是銀行的生命線，直接關系到銀行聲譽和客戶資金、人身安全。天星支行以全面抓實“雙基”為突破口，找準著力點，多措并舉抓好安全管控，取得了良好的成效。
一是抓職業(yè)操守建設不放松。組織全行員工學習十九條禁令，做到人人心中有制度。此外，全行員工利用早晚時間，集體組織學習有關文件及法律、法規(guī)，以及建行各項制度，每位員工都逐步培養(yǎng)起了誠實守信、熱情服務、規(guī)范操作的核心職業(yè)價值理念和職業(yè)操守。
二是抓安防教育培訓不馬虎。該行組織全體員工認真學習、討論上級行下發(fā)的有關安全管控的文件，組織觀看案例警示片，不定期開展安全演練，組織廣大員工就本崗位工作，結(jié)合操作風險，提出了自己的看法。強化了在工作中，要按制度執(zhí)行，要按授權(quán)授信進行經(jīng)營，要按照商業(yè)銀行操作風險管理指引去辦，才能從源頭上防范風險發(fā)生的意識。
三是抓業(yè)務操作合規(guī)范。按照業(yè)務流程強化內(nèi)部約事機制，在支行上下推行合規(guī)操作人人有責，營造合規(guī)創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念。進一步明確了崗位職責，細化了各操作流程的安防措施，并結(jié)合崗位職責，擬定了考核辦法，全力防范各類崗位風險，并且建立崗位責任排查機制，將風險防控責任分解到人。
四是抓重點監(jiān)控緊盯牢。對重要崗位人員和重點業(yè)務的管理,推行安全目標管理責任制。
總之，天星支行不斷強化“雙基建設”，在安全管控上常抓不懈，逐步形成了業(yè)務操作層和業(yè)務管理層的自律、約束管理，內(nèi)控有制度，部門有制約，崗位有職責，操作有程序，過程有監(jiān)督，風險有監(jiān)測，工作有評價，責任有追究的內(nèi)控約束機制，為支行業(yè)務的進一步提升奠定了堅實的基礎。
