雙基管理是銀行穩(wěn)健運行的內在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責，也是保障自己切身利益的武器。要將雙基滲透到每位一位員工必須做好四個圍繞。
一、圍繞培訓提素質。會計核算質量是會計基礎管理工作的核心，質量的保障來自于技能，技能則來自于學習培訓，我行結合市分行的大練兵活動，通過下發(fā)學習范圍，通過自學與培訓相結合方式積極組織員工開展業(yè)務學習和崗位練兵，每月分組PK，檢驗學習效果，提升自身素質。
二、圍繞自查，查找薄弱環(huán)節(jié)。按照《中國建設銀行湖南省分行營業(yè)機構會計基礎工作等級驗收評分標準》的要求，扎扎實實地落實到每一個崗位、每一個操作環(huán)節(jié)、每一項業(yè)務的每一個過程、每一個柜員。從自查中發(fā)現了很多的不足，如登記簿的記載、資金結算產品資料要素填寫、柜員權限的管理、制度的建設等方面，都離標桿網點的創(chuàng)建有一定的距離。
三、圍繞風險點做好督察。基層網點處于業(yè)務發(fā)展的最前沿，是風險的積聚地。俗話說“知人者智，自知者明”。委派營業(yè)主管作為全行防范柜面操作風險，加強事前、事中控制，有效遏制違規(guī)違紀行為和案件事故發(fā)生等方面的直接責任人，必須對重點部位重點環(huán)節(jié)堅持四個必查，一是查看監(jiān)控錄像，對柜員業(yè)務操作、離開系統(tǒng)終端時退、鎖屏，日中日終主管卡把核點單證鎖箱和本級主管復核授權等環(huán)節(jié)進行自查自糾，規(guī)范操作行為；二是查內部帳務動態(tài)情況，對各類暫收、暫付掛賬款項實行專人專戶定期管理；三是結算帳戶開立、印鑒卡變更、資金結算產品的簽約做好檢查，不能出現簡化或逆流程現象出現；四是堅持定期不定期查庫，確保單證現金帳實相符，針對檢查中存在的具體問題及時提出處理辦法，確保風險在可控的范圍內。
四、圍繞制度落實。促防控風險并不可怕，最可怕的是“無知”。金融風險存在于每個環(huán)節(jié)，我行堅持開展每周一講，將上級行下發(fā)的風險提示做為風險培訓的重點內容，每月定期召開案防分析會議，定期對網點的運行情況進行總結通報，對產生的風險問題下發(fā)警示，養(yǎng)成合規(guī)操作，人人有責的意識。
