上柜不久，碰上“雙基”活動月。初識“雙基”，似乎并不太理解它是什么，但是細(xì)心體會，它存在于工作的每一個細(xì)節(jié)中，離柜鎖屏，人走物鎖，大額身份核實，大額卡把，開銷戶證件審核，雙人加鈔，反洗錢跟蹤等等許多制度都真實反映在我的工作中。前輩多年工作以來始終遵守著這些規(guī)定，工作在一線的青年員工更不能回避這一課題，更要主動學(xué)習(xí)以保障“雙基”管理落實到位。
首先要深刻認(rèn)識“雙基”管理的含義。雙基管理，即基層管理和基礎(chǔ)管理，基層管理中的基層風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)柜面操作風(fēng)險管理，含崗位設(shè)置，崗位權(quán)限，近期以授權(quán)為基層檢查的主要目標(biāo)，檢查是否授權(quán)，是否授權(quán)到位，是否發(fā)現(xiàn)問題，在授權(quán)中發(fā)現(xiàn)問題的解決結(jié)果。以加強(qiáng)基層網(wǎng)點管理，防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，減少差錯，提高會計質(zhì)量，達(dá)到會計管理目的。這需要嚴(yán)格的授權(quán)控制和職責(zé)分工控制，明確責(zé)任，業(yè)務(wù)需要和不相容崗位職責(zé)分離，才能控制風(fēng)險。
這樣的“雙基”管理具有重要的意義。它需要全員參與并全過程管理，嚴(yán)格落實逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級督查、逐級獎懲，是各項制度嚴(yán)格執(zhí)行的保障； “雙基”管理以一定制度措施為保證，運(yùn)用稽核、紀(jì)檢、合規(guī)等監(jiān)控手段使銀行員工達(dá)到零違規(guī)行為和零責(zé)任事故的目標(biāo)，又是業(yè)務(wù)發(fā)展的根本動力。及時糾正并分析員工的偏差，員工自我不偏離崗位職責(zé)方向，能夠提高工作的效率與質(zhì)量。我們在網(wǎng)點，每天直接與資金業(yè)務(wù)打交道，日常經(jīng)營中若真正做到了各崗位各司其職，也能有效降低銀行經(jīng)營風(fēng)險。
作為一名剛剛?cè)胄袃蓚�月的員工，我越發(fā)覺得自己掌握的基礎(chǔ)知識不夠扎實，遇到特殊事件人云亦云，不清楚真正應(yīng)該按照規(guī)定怎么去做，這樣很容易犯錯。銀行鞏固起來的制度如木桶效應(yīng)，就算所有木塊都拼好了，一塊倒了，水就全漏了，因此決不能有一絲一毫的馬虎。即使客戶情面再難以拒絕，我們的規(guī)矩在先，無論如何都要給他們宣傳和提示，因為對自己負(fù)責(zé)即是對客戶負(fù)責(zé)。
對“雙基”的學(xué)習(xí)和感悟絕不是一朝一夕能夠做到的，必須不斷地學(xué)習(xí)，勇于突破新知識，又不忘老制度，時刻注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)于律己，才能跟上建行發(fā)展的步伐。
