一、領(lǐng)導(dǎo)重視，注重細(xì)節(jié)。支行員工都配有“雙基”知識(shí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)記錄本。支行利用晨會(huì)和晚會(huì)時(shí)間,學(xué)習(xí)案防工作動(dòng)態(tài)，結(jié)合本行基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的操作要求，不斷強(qiáng)化思想教育和內(nèi)控管理，進(jìn)一步提高了員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，提高運(yùn)行質(zhì)量和核算質(zhì)量。
二、自查自糾，打好基礎(chǔ)。一是要求每個(gè)員工從個(gè)人比照每個(gè)季度上級(jí)行下發(fā)個(gè)金、會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)條線檢查重點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際，從主管到柜員全面落實(shí)自查工作，對(duì)照要求逐條進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)整改。二是行領(lǐng)導(dǎo)班子突擊檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)存在的問題，采取有效措施整改。
三、認(rèn)真督導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行。一是通過調(diào)閱監(jiān)控錄像和現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，對(duì)日常業(yè)務(wù)操作流程、電子產(chǎn)品簽約、印鑒卡更換、帳戶開立、主管授權(quán)、柜員臨時(shí)離崗、款箱管理交接環(huán)節(jié)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并督促整改。二是組織員工行為排查，結(jié)合“十九項(xiàng)禁令”和“做好金融機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員參與民間融資活動(dòng)專項(xiàng)排查的通知”等主要內(nèi)容，重點(diǎn)排查員工參與社會(huì)非法高息融資、參與經(jīng)商辦企業(yè)、參與非法或大額博彩活動(dòng)、與客戶發(fā)生不正當(dāng)資金往來等容易誘發(fā)案件風(fēng)險(xiǎn)的問題。
四、強(qiáng)化考核，提升水平。一是加大問題整改力度，認(rèn)真查找問題的根源，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究、違規(guī)積分；二是做到檢查、通報(bào)、整改、責(zé)任認(rèn)定、問責(zé)追究環(huán)環(huán)相扣，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯，筑牢案防屏障。
