團隊凝聚力作為成敗的重要標志，對團隊整體行為及其作用的發(fā)揮有著莫大的作用。從諸多的管理案例中我們可以看到，組織關(guān)系融洽、凝聚力強的團隊更容易完成團隊任務(wù)；而摩擦不斷、凝聚力差的團隊，任務(wù)完成度明顯要低�，F(xiàn)代企業(yè)成功的經(jīng)驗告訴我們，團隊凝聚力對于實際工作的有序開展有著至關(guān)重要的作用。為了有效提高團隊的凝聚力，可以從以下幾個方面著手：
1.形成和諧的內(nèi)部環(huán)境。環(huán)境對于個人的影響毋庸置疑。要想每位員工以飽滿的熱情投入到工作中，需要創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。讓支行不僅僅成為大家工作的地方，更是所有成員賴以生存的家。為此，支行可以通過開展各項文化娛樂活動，拉近新老員工的距離，成為以心交心的朋友。同時，還可以在節(jié)假日或是員工生日當天送上小驚喜，讓員工體會到家一般的溫暖。從而把自己與整個團隊的榮辱綁在一起，成為命運共同體。
2.合理的分工。團隊目標的完成，離不開每個員工的共同配合。而每個員工作為不同的個體，有著不同的性格、經(jīng)歷、愛好、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，因此，適合的崗位也各有不同。這就要求團隊領(lǐng)導者能夠因地制宜，為每個員工尋找最適合的定位點，將每個人安排到最合適的崗位，從而最大限度地實現(xiàn)效應(yīng)的最大化，保證團隊運作的有條不紊。
3.科學透明的考核制度。在考核制度方面，首先必須保證制度的透明性。其次，考核制度要側(cè)重于表揚獎勵，肯定和表揚員工的進步和成績，讓員工充滿積極昂揚的斗志。當然，懲罰也是必需，但是不應(yīng)該過于頻繁，罰款和批評不能作為鞭策員工的主要手段，尤其是批評，更需要通過私下溝通的方式來進行，以免傷害員工的自尊心。
4.注重溝通。作為人與人之間的橋梁，溝通能夠拉近彼此之間的距離，減少疏離感。上級與下級之間的溝通能夠更加了解團隊的實際情況，了解員工的心聲；而同級之間的溝通能夠減少摩擦，實現(xiàn)互幫互助，從而促進整個團隊工作的有效開展。
團隊凝聚力的提高是一個長期的過程，離不開團隊成員的共同努力。通過各位員工的積極獻策，以及行之有效的措施，赫山支行必然能夠加強團隊建設(shè)，提高團隊的凝聚力，從而促進赫山支行不斷向前發(fā)展。
