一個(gè)單位必需有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶領(lǐng)大家走向勝利與輝煌。作為支行負(fù)責(zé)人，我提出以下見解，期望達(dá)到拋磚引玉的作用，與大家共勉。
1.作為領(lǐng)導(dǎo)班子必須在行內(nèi)以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好帶頭兵，以自己的語言和行動(dòng)引導(dǎo)和感染員工。要求員工做到的，自己必須要做到。
2.作為領(lǐng)導(dǎo)班子必須在行內(nèi)樹正氣，把正能量傳導(dǎo)給員工，不搞小圈子，不搞小集團(tuán)，對(duì)待員工要有一視同仁的態(tài)度。反對(duì)投機(jī)取巧，鼓勵(lì)踏實(shí)做事的員工。
3. 作為領(lǐng)導(dǎo)班子必須確定好支行明確的目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃，把計(jì)劃正確無誤地傳導(dǎo)給員工，讓支行上上下下都清楚我們每天的目標(biāo)、每周目標(biāo)、每月目標(biāo)、每季目標(biāo)、每年的目標(biāo)。
4. 作為領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該根據(jù)工作范圍定職責(zé)，定考核。讓每位員工清楚權(quán)、責(zé)、利的對(duì)等。
5. 作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，應(yīng)該服從于一把手的領(lǐng)導(dǎo)，在一把手的指導(dǎo)方針下開展工作，上下溝通順暢才能有利于工作開展。
6. 作為領(lǐng)導(dǎo)班子要在嚴(yán)格要求員工的前提下要關(guān)愛員工，了解員工的思想，多集思廣益。信奉沒有不優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，只有不優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
赫山支行新班子組成后，大家上下同心，共同努力，相信定能扭轉(zhuǎn)乾坤，赫山支行團(tuán)隊(duì)將會(huì)成為一支素質(zhì)過硬、敢打敢拼、能創(chuàng)造高績(jī)效的勁旅。
