中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金。”不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力與執(zhí)行力。凝聚力是團隊得以發(fā)展的基礎(chǔ)，團隊的領(lǐng)導者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使員工精誠團結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的團隊凝聚力使團隊在激烈的市場競爭中立于不敗之地！團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。而執(zhí)行力是團隊凝聚力的直接表現(xiàn)形式，是“1+1>2"的基石，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！執(zhí)行更是甩開對手的關(guān)鍵。
團隊凝聚力與執(zhí)行力如此重要，要如何增強團隊凝聚力與執(zhí)行力呢？以下是我的幾點想法。
一、制定共享的團隊目標。工作中我們會有許許多多的目標與任務(wù)，但是每個時期我們都要有一個團隊目標，目標不能高不可攀，也不能低估員工的潛力，目標也不宜用一個龐大的數(shù)據(jù)或者抽象的概念，一定要細化，具體到每個人，目標定出來一定要用各種正式的形式讓所有員工知道，這樣大家會有”同命運共呼吸'的集體感。
二、冷制度，熱管理。團隊的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在團隊建設(shè)中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)團隊的整體創(chuàng)造力。員工的態(tài)度和團隊的活力決定著團隊的命運。對任何一個員工來說，每天做一項重復的工作，總有一天會厭煩，因此，作為團隊的領(lǐng)導者，要做的第一件事就是要讓員工對工作充滿熱情，讓團隊氛圍融洽，員工工作心情愉悅。組建團隊就是為了高產(chǎn)出，但只有員工積極參與、共同解決問題，才能保持高效率。
三、言必信行必果，獎懲分明。目標和任務(wù)設(shè)定了以后，一定要落實到位，執(zhí)行到底，領(lǐng)導層要起到“領(lǐng)路人”的作用，以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用；中層干部要切實起到“橋梁'作用，要貫徹上級精神，也要對下級負責，反饋意見與效果；普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，扎實高效的干好工作。當然執(zhí)行是需要結(jié)果的，結(jié)果是：有時間，有價值，可考核。執(zhí)行也應(yīng)做到獎懲分明，培養(yǎng)團隊養(yǎng)成一種”言必行行必果“的工作作風，這樣的團隊必定會碩果累累！
當然滿足這些還不夠，團隊內(nèi)部的舒暢溝通也是相當重要的。開放坦誠的溝通氛圍，每個員工不僅能自由的發(fā)表個人的意見，還能接受其他員工意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解，使整個團隊更有親切感和歸屬感。
我堅信，一個高凝聚力強執(zhí)行力的團隊，不管遇到任何事情都會取得很好的成績，因為他們的員工對整個團隊有著極強的責任感，對團隊的榮辱有使命感。我也深信，在新的人事調(diào)整后，經(jīng)過一段時間的磨合，赫山支行一定會成長為這樣一支強大的隊伍，赫山的小伙伴們我們一起加油吧！
