思想上克服長期作戰(zhàn)帶來的懈怠疲倦心理，提振士氣，帶好團隊。
工作上能夠以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，守住底線，要求別人做到的自已先做到，要求別人禁止的自已先禁止，多換位思考，多替領(lǐng)導(dǎo)想，多替同事想，多替基層行想。
管理上盡量做到量化管理、重點抓落地，一分布置，九分落實。
分配上盡量做到公平、公正、公開，業(yè)績優(yōu)先，適照顧公平。
業(yè)務(wù)技能上勤學(xué)習(xí)、勤思考，勤操練，努力提升業(yè)務(wù)技能，爭做業(yè)務(wù)帶頭人，把握好信貸政策（行業(yè)、區(qū)域、客戶）導(dǎo)向，指導(dǎo)基層、一線工作，盡量做到少走彎路，少做無用功。
營銷上做好上下之間、部門之間、產(chǎn)品之間的聯(lián)動。
轉(zhuǎn)變被動的工作作風(fēng)，工作職能由“來料加工”為主向“加工與營銷”并重轉(zhuǎn)移，主動出擊營銷，主動向基層推薦項目，改變目前項目儲備不足的現(xiàn)狀。
對績效考核將嚴(yán)格按照制度、辦法及時進行考核兌現(xiàn)，立爭做到公平、公正、透明，不折不扣。
經(jīng)常深入基層行實地調(diào)研、指導(dǎo)、幫扶，推行上下聯(lián)動，切實解決基層行業(yè)務(wù)上面臨的問題、困難。
對基層行上報的請示，申請等，不拖、不壓、及時處理、及時回復(fù)。
能在公司部解決的問題決不下發(fā)基層行，貸后團隊按月通過CP系統(tǒng)、OC系統(tǒng)、工商系統(tǒng)、征信系統(tǒng)及現(xiàn)場走訪等將到期貸款名單、授信評級到期日期、客戶的投融資情況、對處擔(dān)保情況、股權(quán)變動情況、資金結(jié)算情況、貸前條件落實情況、持續(xù)用信條件落實情況通過郵件及分行網(wǎng)頁進行通報，供基層行參考，減輕基層行工作的壓力，釋放基層行的生產(chǎn)力，提升對公條線的戰(zhàn)斗力。
對上級行的文件、郵件要做到分類、整理，提煉要點，不需轉(zhuǎn)發(fā)的行不轉(zhuǎn)發(fā)，不能簡單一轉(zhuǎn)了之，減輕基層行信息處理的時間。
貸前調(diào)查、貸后查檢能組團的組團、能拼車的拼車，當(dāng)天能返回的決不次日返回，減少基層行的應(yīng)酬時間。（公司業(yè)務(wù)部）
