近日，我支行與中山南路支行一起參與了由龔書記主持的“凝聚正能量，共圓強(qiáng)行夢(mèng)”討論會(huì)，會(huì)議旨在宣傳埋沒(méi)于基層網(wǎng)點(diǎn)的正能量、為衡陽(yáng)分行從大行轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從行長(zhǎng)、主管到每個(gè)一線柜員，大家都積極地思考，踴躍地發(fā)言，結(jié)合自己的實(shí)際情況發(fā)表了各自的觀點(diǎn)。作為中山北路的新成員，我很榮幸地參加了此次會(huì)議，并且收獲頗豐。
一、敢講真話實(shí)話
面對(duì)上級(jí)，我們要抱著誠(chéng)懇、尊敬的態(tài)度，那么就不應(yīng)講奉承話、空話套話，而是要把內(nèi)心真實(shí)的話、想傾訴的話甚至想向上級(jí)抱怨的話講出來(lái)，讓其知道我們的困難，知道我們需要什么幫助，需要哪方面的點(diǎn)撥指引。會(huì)上，大家暢所欲言，就網(wǎng)點(diǎn)間收入水平差距大、薪點(diǎn)差距大、考核項(xiàng)目太多等問(wèn)題向龔書記提出了自己的想法與修改建議，而龔書記也對(duì)“大鍋飯”的建議作出明確的否定，指出該辦法勢(shì)必削弱員工的積極性和上進(jìn)心，養(yǎng)成懶散的工作態(tài)度。矛盾固然會(huì)有，但是上下級(jí)間講真話講實(shí)話才能起到會(huì)議真正的效果，才能形成良好的上下級(jí)關(guān)系，才能為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)行夢(mèng)夯實(shí)基礎(chǔ)。
二、善于尋找典型
典型，隨機(jī)發(fā)生在我們的身邊，它為我們的舉止行為樹立標(biāo)桿。典型可能是一個(gè)人，也可能是一件事，又或者是一種精神，但都有一個(gè)共同點(diǎn)——那就是滿滿的正能量。我們要做的，就是擁有一雙發(fā)現(xiàn)典型的眼睛，找出來(lái)與大家一起分享一起學(xué)習(xí)。在這一點(diǎn)上，大家都毫不吝嗇地講出了自己心目中的典型：有躺在病房還時(shí)刻想著攬存的普通柜員，有日夜奮戰(zhàn)在ETC第一線的員工，還有披星戴月的會(huì)計(jì)主管，當(dāng)然也還有整個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)精神與拼搏精神。借著這個(gè)機(jī)會(huì)，我們將其發(fā)揚(yáng)光大，讓更多的人去領(lǐng)會(huì)去感悟，這不正是“凝聚正能量”的真正意義所在么？
三、勤于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，一個(gè)新的產(chǎn)品、新的業(yè)務(wù)、新的營(yíng)銷機(jī)遇很可能就源于在普通員工之間的智慧擦出的火花。這時(shí)，就需要員工及時(shí)地把自己的想法建議說(shuō)出來(lái)與大家探討，而不是怕丟人而埋在心底最后遺忘。大家在這方面似乎有些許保留，問(wèn)題提出來(lái)卻并沒(méi)有提供可行的解決途徑。例如對(duì)網(wǎng)點(diǎn)之間存在的惡性攬存競(jìng)爭(zhēng)，如果任由其發(fā)展下去，必然加大網(wǎng)點(diǎn)間的隔閡，不利于衡陽(yáng)分行的全面發(fā)展。但大家并沒(méi)有提出針對(duì)性的方法來(lái)抑制或者改善這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明還是缺乏獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策解決問(wèn)題的自信與勇氣。我想，如果大家都能改掉這個(gè)小毛病，做到勤于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，我相信建行的面貌肯定會(huì)煥然一新。
同時(shí)，我還相信與我一樣，這次分行大討論中每一位衡陽(yáng)建行的成員都會(huì)有自己的收獲，并將實(shí)踐到以后的工作中去。衡陽(yáng)建行，必將掀起一場(chǎng)“藍(lán)色風(fēng)暴”�。ㄖ猩奖甭罚�
