作為基層網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)屬下員工發(fā)展業(yè)務(wù)是不可推卸的職責(zé)要求，但只顧沖業(yè)績(jī)忽略內(nèi)控管理，一味追求“短、平、快”，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、不顧損害客戶財(cái)產(chǎn)安全和國(guó)家利益是否可��？這是每一個(gè)銀行管理者需要直面回答的問(wèn)題�！秶�(guó)有控股商業(yè)銀行違規(guī)違紀(jì)案例與分析》以真實(shí)生動(dòng)的案例告誡我們深思，也使我更堅(jiān)定了以下幾個(gè)自我要求：
一、樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀，有所為有所不為
良好業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)必須以遵守法律、執(zhí)行制度為前提，同時(shí)必須有效平衡風(fēng)險(xiǎn)。在追求業(yè)績(jī)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持事實(shí)求是，堅(jiān)持按規(guī)律、按規(guī)矩、按規(guī)則辦事，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控，選準(zhǔn)項(xiàng)目、選好項(xiàng)目，有所為有所不為，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)業(yè)績(jī)。
二、及時(shí)捕捉異常，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控
作為一名管理者，必須敏銳捕捉各種變化并相應(yīng)調(diào)整防控措施，保證足夠的檢查頻率和檢查覆蓋面，采取突擊檢查、非現(xiàn)場(chǎng)檢查、專項(xiàng)檢查等多層次、多形式的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，深入分析原因，查找管理漏洞，及時(shí)堵塞，確保規(guī)章制度得到真正貫徹落實(shí)。
三、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，提高員工合規(guī)意識(shí)
關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，不應(yīng)該只是一句口號(hào)，更應(yīng)該化作具體行動(dòng)，讓員工在春風(fēng)化雨的感動(dòng)中對(duì)自己的工作保持一份敬畏之心，保有一份合規(guī)意識(shí)。
員工是管理者最寶貴的資源和財(cái)富。我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常自問(wèn)：你是否足夠關(guān)愛(ài)你的員工，在他/她處于人生低谷或者迷茫的時(shí)侯，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，你是否及時(shí)伸出你的援手？
