網(wǎng)點(diǎn)基層、基礎(chǔ)管理水平的高低直接決定著網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展水平的高低，而雙基管理卻是一項(xiàng)綜合化、系統(tǒng)性的工作方法，需要我們有條不紊地、科學(xué)有效地進(jìn)行。商學(xué)院支行多措并舉，落實(shí)雙基管理，提升內(nèi)控管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
明確責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程將崗位職責(zé)明確到個(gè)人，不同崗位人員清晰了解本崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)其責(zé)任心和使命感，做好本職工作。
強(qiáng)化考核，對(duì)事不對(duì)人。網(wǎng)點(diǎn)安全管理，重在考核。“無規(guī)矩不成方圓”說的正是以制度為管理手段，強(qiáng)調(diào)了制度管理的重要性和必要性。
注重培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。本著“增加人，不如培訓(xùn)人”的原則切實(shí)抓好培訓(xùn)工作，不拘泥形式，更不流于形式，勇于創(chuàng)新，充分利用每月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)以及每周的理論培訓(xùn)，逐步提升自身專業(yè)水平，從而達(dá)到預(yù)期的效果，尤其是對(duì)新進(jìn)來的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)。
開展自律教育，落到實(shí)處。突出員工的整體素質(zhì)，開展“自律”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待每次的學(xué)習(xí)和安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，這也是我行落實(shí)雙基工作的重中之重。
“雙基”管理是安全管理工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)穩(wěn)健合規(guī)發(fā)展的必由之路，是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們?cè)诓粩嗝髑斑M(jìn)的過程中，更多的是發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)到自己身上存在的不足和缺陷，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
