基層和基礎工作，似乎就是一些瑣碎小事，一連串每日重復事務的集合，但是這些看來微不足道的小事，卻是建行發(fā)展營運的關鍵，構建銀行內(nèi)部管理的兩大基礎。只有做好基層管理和基礎管理，才能有效促進整個建行系統(tǒng)平穩(wěn)運營。自從開始開展“雙基管理”活動以后，我行多次組織學習相關內(nèi)容，也讓我進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。我想如果要做到這一點，下面幾項要求是缺一不可的。
一、提高員工雙基意識，從源頭上杜絕案件。這一點就要求我們將風險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，地址各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律的歪風邪氣。珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度為如生命，視違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
二、建立健全規(guī)章制度，加強基礎管理。“十個案件九違章”，這是金融案件的普遍現(xiàn)象，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源。無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出我們的基礎管理還存在一定的漏洞。為此，我們要認真做好基礎管理，根據(jù)我們一線員工工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。有效的做到事前防范和監(jiān)督。
三、增強制度執(zhí)行力，把好雙基最后一道關。在提高員工意識和建立健全規(guī)章制度以后，我們要做得就是嚴格按制度執(zhí)行，只有這樣，我們的雙基管理工作才能不流于形式。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不尊，有章不循是各行業(yè)的大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就普通柜員而言，從內(nèi)部將要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務，認真審核每一張憑證，監(jiān)督授權業(yè)務的合法合規(guī)，如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向他的反面。
冰凍三尺，非一日之寒；滴水穿時，非一日之功。銀行經(jīng)營風險無處不在，無時不存，只有雙基管理常抓不懈，才能發(fā)揮雙基管理對風險的防范與控制作用。
