“雙基”管理 從我做起

    “雙基”管理是構(gòu)建銀行內(nèi)部管理的兩大基礎(chǔ)。只有抓好基層管理和基礎(chǔ)管理，才能有效促進(jìn)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)營，業(yè)務(wù)快速發(fā)展。如何落實(shí)雙基要求是需要我們在實(shí)際工作中不斷思考和實(shí)踐的，通過對“雙基”的學(xué)習(xí)與理解，我認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)努力：

    1． 端正態(tài)度，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識。柜臺作為銀行的一線，是風(fēng)險事件頻發(fā)點(diǎn)。作為一名基層柜員，加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，遵循按章按規(guī)操作，是降低風(fēng)險的有效方式。雙基中的每一個環(huán)節(jié)都有著它們的意義和作用，堅(jiān)持好雙基的各項(xiàng)要求才是王道。因此“雙基”絕非流于形式，實(shí)際上是夯實(shí)基礎(chǔ)，加大對基層員工的保護(hù)。日常工作中的離柜鎖箱鎖屏鎖屜、雙人對單證、日終對庫的一系列要求，即是建行嚴(yán)格的規(guī)章制度，也是自我保護(hù)的有力武器。

    2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高柜面辦事效率。銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展日新月異，風(fēng)險隱患層出不窮。作為一線柜員需要時刻緊繃風(fēng)險防控這根弦，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，從辦理業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)把控風(fēng)險。這對我們即是考驗(yàn)也是督促，為了避免發(fā)生新系統(tǒng)上線后的手足無措這種情況，加強(qiáng)學(xué)習(xí)刻不容緩。

    雙基管理不是只停留在表面上、口頭上。真正落到實(shí)處，不光要知其然，還要知其所以然，立足本職崗位，從小事做起，注重每一個環(huán)節(jié)，做到辦理業(yè)務(wù)有條不紊，制度落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。