長沙湖大支行召開了半年度案防分析會議，對近半年的案防暨“雙基”工作做了一個總結(jié)。我行就班子成員如何行之有效的做好雙基管理工作制定了雙基管理“三步行”：
一、各盡其責(zé)，首先做好各個條線業(yè)務(wù)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”
年初，班子成員即有明確的分工，每位班子成員都敢于挑重?fù)?dān)，不怕加班，不怕比普通員工付出更多的時間，做更多具體的事情。
二、分別行使雙基管理工作的重要職責(zé)：嚴(yán)格管理
內(nèi)控工作事無巨細(xì)，每個環(huán)節(jié)面面俱到才不會出紕漏，支行要求每位班子成員在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時一定要緊繃一根弦，絕對不能觸碰違規(guī)經(jīng)營這根紅線。
三、雙基管理工作的有序延續(xù)：將優(yōu)秀員工培養(yǎng)到底
我行很注重對員工的培養(yǎng)，新接觸重要崗位的員工，面對新的挑戰(zhàn)是充滿激情的，遇到問題一起解決，促進(jìn)員工更快的進(jìn)步，早日成為業(yè)務(wù)骨干。
支行艱辛的培養(yǎng)和堅持換來的是鐵打的營盤，員工雖然在不停的流動，但湖大支行鞏實雙基管理，合規(guī)經(jīng)營的步履始終穩(wěn)健。
