強化基礎管理 防控操作風險

    今年以來，華新支行會計工作緊密圍繞全行中心工作，以建立“雙基”管理長效機制為主線，以“管控關鍵環(huán)節(jié)防范突出風險”為重心，切實加強內部管理，防控操作風險。

    一是加強雙基管理，全行上下認真落實“雙基”管理工作措施，切實加強基礎管理和基層管理，風險管控能力得到整體增強。

    二是加強檢查督導。支行按上級行按季下發(fā)會計檢查要點和檢查通報，認真開展自查，如開展了資金結算業(yè)務、現金尾箱管理、柜面操作風險等5次專項檢查，并堅持每個星期進行突擊檢查，對檢查發(fā)現問題及時進行通報。

    三是加強問題整改。針對上級行及支行檢查出的問題要求及時認真整改，并在后面的檢查中跟蹤落實到位。對沒有到我行檢查但我行也存在的問題也舉一反三，加強整改。

    四是狠抓隊伍建設，提升條線人員素質。支行堅持每周二集中學習，自學和集中學習相結合。在今年的柜員等級考試中，我行取得了一個一級柜員，四個二級柜員，一個三級柜員的好成績。等級柜員比例逐年上升，柜面人員業(yè)務素質不斷提升。（華新）