“三結合”推進雙基管理長效機制建設

    2014年以來，溁灣支行力行“三結合”，推進雙基管理長效機制建設。

    一是定期與不定期學習相結合。

    二是定期與不定期檢查相結合，加強網(wǎng)點風險排查。

    三是定期與不定期交流相結合。

    “雙基”工作管理常態(tài)化，員工行為管理是重點。我行員工隊伍較為年經(jīng)，領導班子高度重視青年員工的成長與發(fā)展，組織青年員工召開交流談心會，定期與員工談心，了解員工的思想動態(tài)與需求，加強對重點崗位、人員的管理。通過動態(tài)管理，形成了一支思想純凈、創(chuàng)先爭優(yōu)的員工隊伍。另外，我行班子成員在緊張的工作之余，都會利用晨會、例會、微信、文章等多途徑加強與員工、員工之間的交流，了解員工在工作、生活中的困難，了解現(xiàn)行業(yè)務上的問題，客戶的意見反饋。營業(yè)主管帶領員工積極查找工作中的不足，在自查自糾的過程中，員工還針對系統(tǒng)設計、業(yè)務處理流程等存在的不足，提交了多篇建議類文章，并取得了認可，刊登在省行網(wǎng)站。在這個過程中，真正培養(yǎng)了員工的主人翁意識，積極為業(yè)務的發(fā)展出謀劃策。