當(dāng)今銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在銀行本身差異越來越小的情況下，誰有科學(xué)的經(jīng)營管理方式、獨(dú)具特色的企業(yè)文化、超值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)
隨著綜合業(yè)務(wù)的不斷增加及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們每一位員工都需要有一顆與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，全面提高綜合素質(zhì)，迅速掌握新業(yè)務(wù)的具體操作流程。
二、注重細(xì)節(jié)管理，降低銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
細(xì)節(jié)貫穿事物發(fā)展的始終，我們生活和工作的本身就是由每一個(gè)細(xì)節(jié)組成，所謂細(xì)節(jié)處理，就是要從自身工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道流程著手，通過抓好過程，導(dǎo)致好的結(jié)果；通過評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷改進(jìn)過程，形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。
三、注重制度落實(shí)，強(qiáng)化銀行內(nèi)控管理
抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)是防范柜面風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)控管理的關(guān)鍵。按照內(nèi)部控制要求，通過雙基管理手段，在內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)問題，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃、明確整改措施、時(shí)間、責(zé)任人等以切實(shí)改進(jìn)管理，才能更進(jìn)一步提高銀行工作水平。
