身為一名建行人，在這一股“雙基”學(xué)習(xí)的浪潮中，多思考，多實踐，為進一步夯實基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)控管理水平盡一份心力。銀城支行在以前“雙基管理”工作良好的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)回顧，在晨會上積極討論思考，相互查找工作之中的不足，持續(xù)深入實際開展“雙基管理”活動。
一、思者不罔。在討論會中，大家認真總結(jié)過去的經(jīng)驗與不足，統(tǒng)一全行所有員工思想，加強“雙基”思想教育。支行全面梳理各項業(yè)務(wù)指標的完成情況，認真組織員工深入學(xué)習(xí)，確保各項工作有人抓、有人管，明確每個人的責(zé)任所在，實現(xiàn)提高內(nèi)控管理水平、制定有效的方法措施、增強風(fēng)險防控能力、推進業(yè)務(wù)的健康發(fā)展的最終目標。
二、行者不殆。支行利用每天晨會，潤物細無聲般強化員工的案防意識，及時向員工通報各類風(fēng)險案件，對支行的薄弱環(huán)節(jié)和上級行下發(fā)的風(fēng)險操作提示在晨會上進行深入剖析，有則改之、無則加勉，確保差錯上不走重復(fù)道路。對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析并積極查找原因，采取針對性的措施，及時消除風(fēng)險隱患。在日常工作中，強化全員規(guī)章制度的執(zhí)行、業(yè)務(wù)操作的監(jiān)控，通過開展定期、不定期的檢查，對違規(guī)行為從嚴處理，全行的合規(guī)意識得到進一步的強化。
三、規(guī)正圓，矩正方。支行積極完善規(guī)章制度。一方面積極倡導(dǎo)合規(guī)行為，對全行施行量化考核，樹立正面典型，嚴處違規(guī)行為，強化問責(zé)制度,有力的改變了員工在內(nèi)控制度執(zhí)行上的隨意性，在全行形成“合規(guī)操作”的良好氛圍。另一方面擴大核算質(zhì)量的考核范圍，營業(yè)主管建立了每個柜員平時工作考核登記簿,如柜員發(fā)生不規(guī)范的行為，先行登記在冊，一個季度清算一次。強迫柜員在日常工作中時時督促自己合規(guī)操作，堅持“7+7”服務(wù)規(guī)范，千萬不要心存僥幸。
在未來，銀城支行各項工作必將面臨更大的壓力和更高的要求，但全行上下決心團結(jié)一致，迎難而上，思想上加強雙基精神學(xué)習(xí)，行動上進一步落實各項制度措施，內(nèi)控管理水平再躍上一個新的臺階，推動各項業(yè)務(wù)的快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
