今年以來,金山支行將“雙基”管理貫徹落實到日常工作的全過程,以“抓基礎(chǔ),強基層”為指導(dǎo)思想,結(jié)合支行實際工作找準立足點,充分發(fā)揮“雙基”管理對業(yè)務(wù)工作的促進作用,為支行“雙基”案防工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
加強學(xué)習(xí),強化風(fēng)險防控意識。所謂加強學(xué)習(xí),并不僅僅指本崗位的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),應(yīng)是在此基礎(chǔ)上研習(xí)各類與本崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的合規(guī)知識,同時,與客戶之間的交往也應(yīng)作為一種生活中的學(xué)習(xí)加以重視,只有這樣才能把握好和客戶的“四個距離”;
強化職責(zé),完善內(nèi)部考核。嚴格落實不相容崗位制度,明確相關(guān)人員工作職責(zé),提高支行員工的工作積極性和柜面服務(wù)的效率,以員工崗位職責(zé)、工作計劃完成情況作為主要依據(jù),結(jié)合支行滿意度,完善內(nèi)部考核,建立良好的激勵約束機制。
扎實工作,時刻將“雙基”要求貫穿工作始終。“雙基”工作不僅僅要在操作層面上做好,更應(yīng)該理解“雙基”工作的內(nèi)涵。基礎(chǔ)工作一定要做扎實,一旦基礎(chǔ)做扎實了,許多問題便可以隨之杜絕。只要對每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān),做好“規(guī)定動作”,各類隱患與問題出現(xiàn)的概率就會大大減少?傊“雙基”工作不是一時的工作,而是長久貫徹的工作,只有對“雙基”一以貫之,風(fēng)險隱患才能防患未然。
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