在總結(jié)中提升

    日前網(wǎng)點對一名現(xiàn)金柜員進行輪崗，這在平時不過是非常簡單的一件事。殊不知該柜員日終軋帳時系統(tǒng)提示操作失敗。查明原因，系該柜員名下有少量外幣。大家恍然大悟：普通柜員名下不允許有外幣。柜員軋不了帳則機構(gòu)無法關(guān)帳。而當時頭寸車接了尾箱早已離開了網(wǎng)點。怎么辦？只好臨時決定先做外幣調(diào)撥的帳務(wù)處理，次日早上再由委派監(jiān)交進行實物交接。我們深知：現(xiàn)金調(diào)撥有嚴格的操作流程，萬不得已之下，這顯然是不是辦法的辦法。

    我們常說“雙基管理”，其實涵蓋的內(nèi)容非常之廣，柜員尾箱管理只是其中極小的一部分。所謂“前車之鑒，后事之師”，我們在基層網(wǎng)點，從事最基礎(chǔ)的工作，只有對日常工作中發(fā)生的特殊情形及解決辦法不斷進行總結(jié)，才能變教訓為經(jīng)驗，逐步提升風險防范能力和基礎(chǔ)管理水平。