雙基管理即基礎(chǔ)管理和基層管理，它看似無(wú)形，卻始終像一座導(dǎo)航燈指導(dǎo)著我們的工作。雙基管理明確任務(wù)到人，職責(zé)到人，這樣不僅提高了我們的工作效率也防范了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)我們的工作起到了莫大的幫助，因此做好雙基管理也尤為重要，我們要做到以下幾點(diǎn)：
第一：堅(jiān)持做好雙基管理長(zhǎng)效機(jī)制。雙基管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)性的工作，必須抓好每一天的雙基工作，做到不流于形式。將雙基管理融入日常，銀行業(yè)務(wù)繁多，流程復(fù)雜，稍不留神就有可能釀成差錯(cuò)，因此就必須要求我們員工堅(jiān)持做好雙基管理長(zhǎng)效機(jī)制，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，精密精細(xì)地完成每一項(xiàng)工作，避免差錯(cuò)的產(chǎn)生。
第二：堅(jiān)持日常工作細(xì)節(jié)。人們常說(shuō);“細(xì)節(jié)決定成敗”。銀行工作雖說(shuō)不上細(xì)節(jié)決定成敗，但是在日常工作中“不拘小節(jié)”，出現(xiàn)在柜臺(tái)服務(wù)中，就有可能引發(fā)客戶投訴；出現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作中，就有可能釀成核算上的差錯(cuò)，內(nèi)控管理上的違規(guī)行為。
第三：堅(jiān)持加強(qiáng)監(jiān)督，做好內(nèi)控管理。做好雙基管理不僅要靠自律，同時(shí)也要靠他律。通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，更好的督促雙基管理工作的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要堅(jiān)持做好內(nèi)控管理，從細(xì)節(jié)抓起，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，積極整改落實(shí)，防范產(chǎn)生更大風(fēng)險(xiǎn)。
