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關(guān)于醫(yī)藥流通行業(yè)小企業(yè)融資相關(guān)問題的探討

時(shí)間:2014-12-28 15:15:27  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行長沙河西支行  

    營銷學(xué)中有句名言“終端致勝,零售為王”。醫(yī)藥流通行業(yè)最主要的終端是強(qiáng)勢的醫(yī)院。目前,中國的醫(yī)院存在“以藥養(yǎng)醫(yī)”的潛規(guī)則,強(qiáng)勢的終端以其獨(dú)有的運(yùn)營模式?jīng)Q定了醫(yī)藥流通行業(yè)的特征。如何在這個(gè)獨(dú)具特色的行業(yè)中,甄選出行業(yè)的佼佼者,進(jìn)而給予信貸支持,這給銀行業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)。

    一、行業(yè)現(xiàn)狀

    (一)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低

    美國的醫(yī)藥流通領(lǐng)域在經(jīng)歷了數(shù)次重組兼并后,其最大的三家醫(yī)藥流通公司Amerisourse Bergen(ABC)、Cardinal Health(CAH)、Mckesson(MCK)的市場占有率已達(dá)到96%。而我國有1.6萬多家醫(yī)藥批發(fā)商,其中,年銷售額超過5000萬元的不足400家,年銷售額超過20 億元的不足10 家,大部分醫(yī)藥批發(fā)商的供貨目錄只有區(qū)區(qū)十幾個(gè)品種。在我國,醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)集中度低,營銷手段落后,經(jīng)濟(jì)效益低下已是普遍存在的問題。

    (二)醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)多、成本高、利潤率低

    在我國,藥廠不能完成藥品價(jià)值鏈中醫(yī)院灰色利益環(huán)節(jié)的分配,也無法有足夠的人力物力來維護(hù)復(fù)雜的醫(yī)院渠道,所以藥廠必須通過醫(yī)藥批發(fā)商來完成銷售。醫(yī)藥批發(fā)商經(jīng)過多年的經(jīng)營都形成了自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),藥廠尤其是外地藥廠,往往需要通過他們的關(guān)系來打通當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)環(huán)節(jié),同時(shí)希望其幫助及時(shí)收回藥款。

    任何一家批發(fā)商都難以覆蓋全國醫(yī)院和藥品,因此,層層代理、相互供貨現(xiàn)象在市場中較為普遍。藥品從出廠到消費(fèi)要經(jīng)歷以下過程:藥廠——多層藥品批發(fā)公司——醫(yī)院的藥劑科室——醫(yī)院各科室——醫(yī)生開用藥處方——患者。

    以上多個(gè)流通環(huán)節(jié),最終導(dǎo)致了流通企業(yè)的利潤降低。假設(shè)一種藥品制造成本為1元,最終售價(jià)為11元,這10元的毛利潤,往往需要支付5元給醫(yī)院,2元給制造商,余下的6-7個(gè)流通環(huán)節(jié)再來瓜分3元的毛利潤。由此可見,因?yàn)榱魍ōh(huán)節(jié)過多,藥品的高利潤,并沒有給醫(yī)藥批發(fā)商帶來高利潤。

    (三)賬期較長,應(yīng)收賬款壓力較大

    醫(yī)院作為價(jià)值鏈上的強(qiáng)勢群體,對醫(yī)藥批發(fā)商的賬期達(dá)到6個(gè)月,有時(shí)還會(huì)拖得更長至9個(gè)月;或者6個(gè)月到期,合同約定支付現(xiàn)金,卻改成承兌匯票結(jié)算。各醫(yī)藥批發(fā)商必須與醫(yī)院財(cái)務(wù)部門處理好關(guān)系,以期盡快收回應(yīng)收賬款。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),我行醫(yī)藥批發(fā)小企業(yè)客戶應(yīng)收賬款一般占資產(chǎn)的40%以上。

    (四)相互串貨現(xiàn)象比較嚴(yán)重

    由于每家醫(yī)藥批發(fā)商與各醫(yī)院合作關(guān)系不同,且行業(yè)利潤較低,為爭取廠商的返點(diǎn)(一般采取進(jìn)階返點(diǎn)制度,銷量越大,返點(diǎn)率越高),行業(yè)普遍有相互串貨的潛規(guī)則:即A公司向某醫(yī)院銷售了乙藥品,會(huì)將該藥品零利潤轉(zhuǎn)讓給B公司,再由B公司銷售;B公司銷售了甲藥品,會(huì)將該藥品零利潤轉(zhuǎn)讓給A公司,再由A公司銷售。年終,A、B公司分別銷售了大量的甲、乙藥品,爭取到了廠商更多的返點(diǎn)率。

    二、行業(yè)發(fā)展趨勢

    (一)行業(yè)整合是必然趨勢

    政府鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)通過收購、合并、托管、參股和控股等多種方式做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)規(guī);、集約化和國際化經(jīng)營。目前,國藥控股、上海醫(yī)藥和華潤集團(tuán)三家國資醫(yī)藥商業(yè)巨頭表現(xiàn)搶眼,通過大手筆收購地方龍頭醫(yī)藥流通企業(yè)攻城略地,增強(qiáng)集團(tuán)全國網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力,提高重點(diǎn)城市的市場占有率,為形成銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (二)電子商務(wù)在醫(yī)藥流通行業(yè)應(yīng)用越來越廣泛

    電子商務(wù)對流通業(yè)的最大促進(jìn)就是縮短了商品流通環(huán)節(jié)。在電子商務(wù)模式下, 生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者之間通過電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)直接交易, 從而使流通過程大大縮短,流通效率得以提高,流通成本得以降低。

    (三)醫(yī)院逐步建立集中采購模式

    《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革2011年度主要工作安排的通知》(國辦發(fā)〔2011〕8號)中對實(shí)施基本藥物制度的政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用的基本藥物(包括各省區(qū)市增補(bǔ)品種)實(shí)行以。▍^(qū)、市)為單位集中采購、統(tǒng)一配送,確;舅幬锇踩行А⑵焚|(zhì)良好、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。

    三、企業(yè)的甄別與風(fēng)險(xiǎn)防控

    (一)核實(shí)企業(yè)報(bào)表的真實(shí)性

    終端付款人醫(yī)院處于絕對強(qiáng)勢地位,經(jīng)常拖欠貨款,造成醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)收賬款余額普遍較高,而批發(fā)行業(yè)固定資產(chǎn)較少。為降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,企業(yè)往往會(huì)虛增銷售收入。在貸前調(diào)查時(shí),要通過銀行流水和實(shí)際納稅額來核實(shí)其銷售收入。

    (二)優(yōu)先支持擁有以下核心競爭力的醫(yī)藥流通小企業(yè)

    1.優(yōu)先支持產(chǎn)品覆蓋面廣、特別是擁有新特藥代理權(quán)、達(dá)到一定銷售規(guī)模的全國代理和省級代理批發(fā)企業(yè)。

    2.優(yōu)先支持銷售渠道多元的批發(fā)企業(yè)。支持通過連鎖藥店、代理商、三甲醫(yī)院和縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院等多渠道銷售的批發(fā)企業(yè)。

    3.優(yōu)先支持達(dá)到一定規(guī)模的連鎖藥店。連鎖藥店是終端零售商,應(yīng)收賬款壓力小;大部分企業(yè)參照連鎖超市模式,建立了較為規(guī)范的公司運(yùn)營管理制度。

    4.優(yōu)先支持有倉儲(chǔ)物流體系的企業(yè)。擁有強(qiáng)大完善的倉儲(chǔ)物流體系,能夠降低配送成本,提高配送效率,為上游下游提供更好更多的服務(wù)內(nèi)容,這是該行業(yè)重要的核心競爭力,對提高自身在價(jià)值鏈上的地位能起到重要作用。

    (三)審慎辦理保理業(yè)務(wù)

    由于該行業(yè)相互串貨,存在相互抵消的應(yīng)收賬款,需要審慎辦理保理業(yè)務(wù)。有的公司供貨給醫(yī)院,醫(yī)院不會(huì)對應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn),而為了達(dá)到融資目的,則通過另外一家醫(yī)藥公司,開出真實(shí)的發(fā)票、收貨單等在銀行融資;有的甚至沒有貿(mào)易,虛造相關(guān)的貿(mào)易憑證,而辦理保理業(yè)務(wù)。

    (四) 審慎辦理集中采購中標(biāo)企業(yè)信貸業(yè)務(wù)

    銀行不能僅依據(jù)企業(yè)中標(biāo)了政府、醫(yī)院集中采購,而發(fā)放貸款。不少藥企因嫌國家限定價(jià)太低,可能惡意競爭參與競價(jià),以低價(jià)競標(biāo)掛網(wǎng),之后遲遲不愿生產(chǎn)和供貨;還有的醫(yī)生認(rèn)為集中采購藥物回扣少,會(huì)減少該類藥品的處方。所以,銀行要等集中采購的藥物形成了穩(wěn)定的銷售后,才能對其提供信貸支持。

    (五)了解企業(yè)銷售行為,嚴(yán)防被政府處罰風(fēng)險(xiǎn)

    藥品屬于特殊商品,OTC(非處方藥)交易手續(xù)簡單,但處方藥的銷售受到政府的嚴(yán)格監(jiān)管。違規(guī)銷售,將有可能受到政府的嚴(yán)厲處罰。小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,一旦遭受政府的處罰,將是重大的打擊,甚至是致命打擊。銀行客戶經(jīng)理一定要了解公司經(jīng)營是否合法合規(guī),盡早發(fā)現(xiàn)公司是否存在違規(guī)銷售藥品的行為。

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