執(zhí)行力就是將上級(jí)的指令變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，保質(zhì)保量的完成任務(wù)的能力。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是競爭力。面對(duì)金融行業(yè)的激烈競爭，要想在競爭中脫穎而出，必須在提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上下功夫，贏在執(zhí)行力！
強(qiáng)大的執(zhí)行力是出色完成任務(wù)的保障。網(wǎng)點(diǎn)、支行、省行可以看做是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它不是穿著行服的人聚在一起就可以簡單形成的，而是由操作層和管理層組成的一個(gè)共同體，通過合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是“言必行、行必果”、出去就能打勝仗、有任務(wù)就能出色完成的人所組成的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)每個(gè)成員做成事情的能力，即執(zhí)行力的要求顯得尤為重要。這種執(zhí)行力不僅要求在業(yè)務(wù)上強(qiáng)的能力，更要求在意愿上有很強(qiáng)的積極主動(dòng)性。湖南建行作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，員工強(qiáng)大的執(zhí)行力才取得了今天的輝煌成就！看到成績的同時(shí)，我們也需要正視執(zhí)行力也有不足的地方。有些員工責(zé)任感缺乏和任務(wù)執(zhí)行過程的拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，精神狀態(tài)不佳，工作落實(shí)不力。不能將上級(jí)已經(jīng)決定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、任務(wù)，不講借口、不談條件地執(zhí)行，并在執(zhí)行中不折不扣、把要執(zhí)行的目標(biāo)落到實(shí)處，百分之一百執(zhí)行到位。這些問題解決與否關(guān)系到我們能否可持續(xù)發(fā)展，在今后的競爭中能否立于不敗之地！
如何提升企業(yè)的執(zhí)行力？我認(rèn)為，一方面要加強(qiáng)執(zhí)行文化的傳導(dǎo)，增強(qiáng)形式任務(wù)教育，強(qiáng)化員工完成任務(wù)的意愿，著力打造執(zhí)行力文化，透過無形中的滲透力和感染力，影響全體員工的行為，創(chuàng)造共同信念，引導(dǎo)大家向一致的目標(biāo)努力。通過加深員工對(duì)執(zhí)行力的理解，使執(zhí)行文化深入每個(gè)員工心中，樹立“企業(yè)發(fā)展，贏在執(zhí)行”的健康理念，提升發(fā)展的軟實(shí)力；另一方面要狠抓執(zhí)行力落實(shí)，加強(qiáng)督查督辦，建立“強(qiáng)有力”監(jiān)督考核機(jī)制，提升精細(xì)管理能力，強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)管理，做的有令必行，有禁必止。
對(duì)于員工自身而言，要端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展所面臨的形勢、承擔(dān)的責(zé)任，提高危機(jī)感和緊迫感，提升自身的歸屬感。相信如果能做到這些的話，我們的執(zhí)行力必然會(huì)有進(jìn)一步的提升，取得更大的成績。
