“雙基”管理，即基層管理和基礎管理，如果把建設銀行比喻成為一棟高高的樓房，它的重要性就好比這幢房屋的骨架，只有骨架扎牢了，這棟樓房才能在經(jīng)歷了各種風吹雨打之后還矗立不倒。
作為一名建行人，應如何切身做到“加強基層管理，夯實基礎管理”呢？我認為應做到以下幾點：
一、注重細節(jié)，科學經(jīng)營
我們從小就聽過“馬掌釘?shù)墓适?rdquo;，一場戰(zhàn)役的失敗，一個國家的傾覆，究其原因，竟然是由于戰(zhàn)馬腳上少了一個馬掌釘，一個看似如此微小的疏忽居然引起了這樣意想不到的惡果，由此看來，注重細節(jié)至關重要。
銀行的穩(wěn)定運營也離不開員工對細節(jié)工作的認真執(zhí)行，比如柜員在離開柜臺時，要記得“三鎖”：鎖箱、鎖證、鎖屏。管好自己的憑證印章，每日不定期自查：查庫存現(xiàn)金、查業(yè)務憑證。這些工作雖然看似細小簡單，但是也必不可少。 銀行的穩(wěn)定運營同樣也離不開對各項合理制度的科學落實，每一個建行人都應做到“兩個100%”，算好“五筆賬”，過好“六關”。在現(xiàn)行風險時刻存在的經(jīng)濟大背景下，每一個建行人都要嚴格遵循建行的各項規(guī)章，落實好“雙基”管理的各項制度，這樣建行才能健康地發(fā)展壯大。
二、廉潔從業(yè)，合規(guī)經(jīng)營蓮，出淤泥而不染，因潔而尊，人，處在社會的大染缸中，因廉而正。銀行系統(tǒng)想要在良好的環(huán)境下運營，合規(guī)經(jīng)營便顯得尤其重要，在“雙基管理”大方向的引導下，建設銀行一直秉承著“抓關鍵，抓全員”的合規(guī)文化，堅持樹立以制度為約束的行為規(guī)范，培養(yǎng)全員合規(guī)理念。
建行員工在平時的工作中也要逐漸把合規(guī)培養(yǎng)成習慣，一線柜員在日常營業(yè)中，應時刻牢記有關于建設銀行員工廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，“不以惡小而為之”。信貸部門的客戶經(jīng)理在受理、評估、發(fā)放貸款的過程中，必須嚴格按照規(guī)章制度來辦事，不鉆空子，不動歪腦筋。防微杜漸，警鐘長鳴，這樣才能“不給組織添麻煩，不給自己留遺憾”。
三、見微知著，用愛經(jīng)營
我們平時所做的日常的細微工作，看起來似乎對整個建行系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不了什么較大的影響，其實不然，要不千里長的堤壩怎可能由于一個小小的蟻穴而崩塌。在日常工作中，當問題出現(xiàn)時，我們也一定要及時制定出切實可行的計劃來轉(zhuǎn)危為安，將問題從源頭上遏制住，切不可輕視它，以免造成難以挽回的結果。
注重基層管理，強化基礎管理，這在我行的日常管理工作中是必不可少的。員工在上班時，也應本著對自己負責，對單位負責的態(tài)度，用心服務，用愛經(jīng)營。面對客戶時，微笑相待，和同事在一起時，團結互助，以飽滿熱情的精神面貌來細心工作，“羅馬不是一天建成的”，積極向上的工作氛圍的養(yǎng)成也需要我們每一個建行人來共同努力。如此這般，“雙基”管理工作的開展也會水到渠成。
落實好“雙基”管理的工作不僅有利于提高我們工作的質(zhì)量，更大的意義在于能從根本上降低我行的經(jīng)營風險。落實好“雙基”管理的工作一刻也不能怠慢。“千里之行，始于足下”，相信在我們每一個建行人的攜手努力下，建行的明天將更加光輝燦爛！
