多點發(fā)力，夯實雙基

    為不斷增強業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)健性和安全性，梅溪湖支行采取多項措施致力夯實雙基，確保各項業(yè)務(wù)安全、順利的推進，在打好基礎(chǔ)，堅守底線的基礎(chǔ)上穩(wěn)步發(fā)展，取得了良好成績。

    深刻領(lǐng)會制度，確保落到實處。切實調(diào)動員工自我風險管理的積極性，使雙基管理真正落到實處。網(wǎng)點負責人隨時隨地不定期抽查員工雙基管理知識，促使員工全面掌握雙基管理知識，提升雙基管理能力。

    加強排查檢查，做到防微杜漸。主管行長定期專門召開雙基管理研討會，委派營業(yè)主管通報每位員工在雙基管理中的表現(xiàn)情況，領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展批評和自我批評，給每一位員工念一回緊箍咒，在自我反省的基礎(chǔ)上不斷提高抵抗風險的能力，最大限度杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。

    抓好常態(tài)管理，建立長效機制。建立連帶責任制度，借助積分和物質(zhì)懲罰對主管行為進行監(jiān)督，保證業(yè)務(wù)辦理過程合規(guī)，切實杜絕差錯。注重長效機制的建立，將日常雙基管理當作長期的制度，加強規(guī)則的長效性和可持續(xù)性。

    加大培訓(xùn)力度，鍛造提升技能。要求每一位新員工必須準備一個厚厚的筆記本，記錄辦理業(yè)務(wù)過程中的疑點、難點以及新業(yè)務(wù)的要點，快速提升履崗能力。