銀行界
首 頁(yè) | 業(yè)界動(dòng)態(tài) | 銀行培訓(xùn) | 資格認(rèn)證 | 在線學(xué)習(xí) | 政策法規(guī) | 銀行理財(cái) | 專(zhuān)家觀點(diǎn) | 品牌中小銀行 | 中小企業(yè)金融服務(wù)
城商行 | 農(nóng)村金融 | 全國(guó)股份制銀行 | 外資銀行 | 分支行動(dòng)態(tài) | 貸款通道 | 銀行會(huì)客廳 | 銀企對(duì)接 | 企業(yè)融資 | 信用查詢(xún)
信用卡 | 銀行股票 | 論文集錦 | 焦點(diǎn)人物 | 機(jī)構(gòu)分析 | 貸款產(chǎn)品 | 媒體視覺(jué) | 行業(yè)會(huì)議 | 人才市場(chǎng) | 休閑BANK | 銀行社區(qū)
搜索: 高級(jí)搜索
您當(dāng)前的位置:首頁(yè) > 休閑BANK > 七彩生活

淺談VIP客戶(hù)管理

時(shí)間:2015-01-06 09:37:30  來(lái)源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:中國(guó)建設(shè)銀行衡陽(yáng)市分行  作者:夏穎

    在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,誰(shuí)擁有了客戶(hù),尤其是優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源,誰(shuí)就擁有了獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源,而VIP客戶(hù)作為客戶(hù)群中最具價(jià)值的部分,對(duì)銀行的利潤(rùn)增長(zhǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略具有非比尋常的意義。因此,如何有效管理VIP客戶(hù)將是銀行必須高度重視的問(wèn)題。

    我認(rèn)為VIP客戶(hù)管理主要分為兩大塊:挖掘客戶(hù)和維護(hù)客戶(hù)。

    一、挖掘VIP客戶(hù)

    1.全面開(kāi)花,逐層篩選

    首先,我們需要多崗位配合,全面出擊,逐層篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。從客戶(hù)進(jìn)入營(yíng)業(yè)大廳開(kāi)始,大堂經(jīng)理應(yīng)迅速使用“望聞問(wèn)切”法,即觀察穿著打扮,詢(xún)問(wèn)基本需求,聆聽(tīng)大致要領(lǐng),初步判別客戶(hù)。通過(guò)初步判斷后,大堂需快速做出分流,一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)值客戶(hù)可以引薦給客戶(hù)經(jīng)理,提高挖掘效率,降低成本。進(jìn)到柜臺(tái)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),柜員通過(guò)提問(wèn)式或旁問(wèn)式等方法挖掘客戶(hù)的潛在需求和深度需求,并通過(guò)與客戶(hù)仔細(xì)的交流,掌握了解客戶(hù)的基本信息:職業(yè)、興趣、愛(ài)好等,迅速篩選有效內(nèi)容,組合零散信息。最后,個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理與大堂、柜員推薦的重要客戶(hù)進(jìn)行深入溝通與交流,為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)理財(cái)咨詢(xún)和建議,獲取重要客戶(hù)資源。

    2.持續(xù)跟蹤,細(xì)水長(zhǎng)流

    客戶(hù)獲取是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作,對(duì)一個(gè)客戶(hù)從陌生到熟悉并且讓客戶(hù)信任你,并不是一兩天,也不是幾次業(yè)務(wù)間就能辦到的。所謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)并不僅僅局限于每天8小時(shí)內(nèi)的柜面工作,在8小時(shí)工作外跟客戶(hù)的溝通交流幾乎沒(méi)有,沒(méi)有真正融入客戶(hù)的生活和工作圈,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)真正了解需求,無(wú)法了解客戶(hù)更多信息,無(wú)法將合適的金融產(chǎn)品和金融服務(wù),推薦給合適的客戶(hù),無(wú)法提供客戶(hù)的忠誠(chéng)度。所以我們?cè)诠ぷ?小時(shí)之外,多跟客戶(hù)溝通和聯(lián)系,了解客戶(hù)和家人信息,在生日和重要節(jié)假日,給客戶(hù)及家人給予衷心的祝福。其實(shí)維護(hù)客戶(hù)是一件“日久見(jiàn)人心”的工作,很多時(shí)候我們都應(yīng)該先從自我著手,多想想自己能夠?yàn)榭蛻?hù)做些什么,在服務(wù)客戶(hù)的時(shí)候不僅僅把客戶(hù)當(dāng)成客戶(hù),更應(yīng)該當(dāng)成自己的親人,在經(jīng)濟(jì)上先為客戶(hù)創(chuàng)造效益,在服務(wù)上把客戶(hù)當(dāng)朋友,在心態(tài)上主動(dòng)一些,熱情一些,真誠(chéng)一些。只有當(dāng)客戶(hù)愿意信任你,并且也開(kāi)始把你當(dāng)朋友的時(shí)候,才會(huì)產(chǎn)生忠誠(chéng)度才會(huì)為我們創(chuàng)造效益。

    二、維護(hù)VIP客戶(hù)

    俗話說(shuō)得好:得天下難,守天下更難。同樣的道理,獲取VIP客戶(hù)不容易,維護(hù)VIP客戶(hù)更是難上加難。如何有效維護(hù)客戶(hù)是一門(mén)值得探索的學(xué)問(wèn)。

    1.全面配合,信息共享

    現(xiàn)在VIP數(shù)量與日俱增,如果只靠網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理,無(wú)法有效覆蓋所有VIP客戶(hù),易形成顧此失彼的現(xiàn)象,造成VIP客戶(hù)的嚴(yán)重流失。這時(shí),團(tuán)隊(duì)的力量特別重要,要全面配合參與維護(hù)。新發(fā)掘的VIP客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)上下之間、同事之間進(jìn)行傳遞、共享,避免出現(xiàn)“信息孤島”,更避免出現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)其他人員根本不認(rèn)識(shí)VIP客戶(hù)的現(xiàn)象。全員參與會(huì)營(yíng)造一種“以客戶(hù)為中心”的氛圍,大堂、柜員都能迅速識(shí)別網(wǎng)點(diǎn)VIP客戶(hù),從客戶(hù)一進(jìn)門(mén)開(kāi)始就給客戶(hù)帶來(lái)親切舒適的溫暖感,通過(guò)將情感的力量滲透到客戶(hù)關(guān)系維護(hù)中,提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度。

    2.量身定制,追求共贏

    “利益”是銀行與客戶(hù)共同追求的終極目標(biāo),沒(méi)有永恒的忠誠(chéng)客戶(hù),只有永恒的利益價(jià)值。因此,我們要讓客戶(hù)贏得利益,加強(qiáng)客戶(hù)的資產(chǎn)利用率,提升金融產(chǎn)品的無(wú)形附加值。如今的VIP客戶(hù)不再滿(mǎn)足辦理業(yè)務(wù)有優(yōu)先權(quán)這點(diǎn)便利,他們更希望銀行提供詳盡的投資理財(cái)咨詢(xún)和相關(guān)建議,享有更多的創(chuàng)新服務(wù)。古語(yǔ)云:“工欲善其事,必先利其器”首先我們自己要對(duì)行內(nèi)的金融產(chǎn)品了解透徹,只有這樣才能及時(shí)為客戶(hù)提供適合其的理財(cái)方案,并且能對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)進(jìn)行及時(shí)的解答,要讓客戶(hù)有一種專(zhuān)業(yè)快捷放心的感覺(jué),客戶(hù)才會(huì)信任你從而接受你提出的相關(guān)建議。另外,及時(shí)向客戶(hù)介紹適我行的新產(chǎn)品,通過(guò)各種邀請(qǐng)和優(yōu)惠活動(dòng),使客戶(hù)自身認(rèn)識(shí)到銀行在其財(cái)富管理、優(yōu)化生活方面的作用,客戶(hù)不僅收益增加,也體驗(yàn)到享受人生的快樂(lè)。同時(shí),在客戶(hù)遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)急客戶(hù)之所急,想客戶(hù)之所想,幫助解決客戶(hù)的困難,把情感的力量滲透到維護(hù)客戶(hù)關(guān)系中。

    只有全方面的管理好了VIP客戶(hù),我們才能在可持續(xù)發(fā)展中奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在如火如荼的雙節(jié)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),才能與客戶(hù)攜手風(fēng)雨共創(chuàng)雙贏。(雁峰支行)

發(fā)表評(píng)論 共有條評(píng)論
用戶(hù)名: 密碼:
驗(yàn)證碼: 匿名發(fā)表

·央行二季度貨幣政策執(zhí)·堅(jiān)決防止影子銀行死灰
·監(jiān)管層密集發(fā)聲 金融防·銀保監(jiān)會(huì):當(dāng)前中小銀
·地方金融監(jiān)管加速構(gòu)筑·銀保監(jiān)會(huì):超1.8萬(wàn)億元
·央行將多舉措推動(dòng)應(yīng)收·央行下調(diào)再貸款再貼現(xiàn)

圖片新聞

央行二季度貨幣政策執(zhí)行報(bào)告
貨幣政策傳導(dǎo)效率明顯提高
一季度,人民幣各項(xiàng)存款增加
銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)效果顯現(xiàn)

熱門(mén)點(diǎn)擊

銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)情況圖
2020年4月銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)份額

在線調(diào)查

2020年您對(duì)哪家全國(guó)股份制銀行服務(wù)最滿(mǎn)意?
  •  中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
  •  中國(guó)工商銀行
  •  中國(guó)建設(shè)銀行
  •  中國(guó)銀行
  •  交通銀行
  •  中國(guó)郵儲(chǔ)銀行
  •  中國(guó)光大銀行
  •  中信銀行
  •  中國(guó)民生銀行
  •  興業(yè)銀行
  •  招商銀行
  •  華夏銀行
  •  廣東發(fā)展銀行
  •  平安銀行
  •  浦發(fā)銀行
  •  浙商銀行
  •  渤海銀行
  •  恒豐銀行
  

廣告服務(wù) | 關(guān)于我們 | 服務(wù)內(nèi)容 | 聯(lián)系我們 | 加盟合作 | 免責(zé)條款 | 招賢納士

Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!

主辦單位:中聯(lián)銀信(北京)管理咨詢(xún)有限公司

本站法律顧問(wèn):北京貝邦律師事務(wù)所 姜波

版權(quán)所有:銀行界 京ICP備10000166號(hào)

京公網(wǎng)安備110114000920號(hào)