推行“雙基”，把崗位的具體職責(zé)、崗位要求，轉(zhuǎn)換成可以衡量和量化的評判標(biāo)準(zhǔn)，有著重要的管理意義，立足雙基，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保障，是職能強(qiáng)化的要求，同時也是實現(xiàn)員工價值的廣闊平臺。作為一個建行的員工，我覺得推行重點(diǎn)應(yīng)在“細(xì)、實、嚴(yán)、勤”四字上。
精細(xì)的管理。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。良好的管理應(yīng)從細(xì)心開始，細(xì)化方案，細(xì)化流程，細(xì)化獎罰，細(xì)化責(zé)任、細(xì)化考核，精心織就了五層全員預(yù)防差錯的防護(hù)網(wǎng)，既能提高員工的工作效率與質(zhì)量，還能減少員工犯差錯的可能性。
切實執(zhí)行。無論做什么事，光說不做是不行的，要推行“雙基”管理，必須把“雙基”管理的相關(guān)規(guī)章制度落實到位，切實執(zhí)行，不留死角。
嚴(yán)控風(fēng)險。嚴(yán)制度、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核、嚴(yán)自查，真正提高全行內(nèi)控管理水平控制風(fēng)險，為業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航。自查作為防范風(fēng)險、堵塞漏洞的重要手段，不搞形式，不走過場，認(rèn)真按照檢查方案進(jìn)行自查，保障風(fēng)險隱患的及時消除。
勤于學(xué)習(xí)。業(yè)精于勤，荒于嬉，要想不斷地提升自己，學(xué)習(xí)是必不可少的，不僅要認(rèn)真參加并且認(rèn)真學(xué)習(xí)支行、分行組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，還要不斷地通過自我學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力、營銷能力、風(fēng)險防控意識等綜合素質(zhì)。
