“雙基”工作即基礎(chǔ)管理與基層管理。“雙基”工作就是要在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時兼顧風(fēng)險防控，唯有將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營雙管齊下，雙籌并舉，才能更好地促進(jìn)我行業(yè)務(wù)發(fā)展。作為一名基層行工作的委派營業(yè)主管，如何將日常工作中的基礎(chǔ)管理和基層管理互相滲透、互相融合，有機(jī)統(tǒng)一，是非常值得我們深思與領(lǐng)悟的問題。
一、提升認(rèn)識才能知行合一。莊子曰:“水之積也不厚,則其負(fù)大舟也無力。“雙基”工作就像是“水”,積水不夠深厚,便沒有力量承載銀行這艘巨輪,而巨輪一旦擱淺,發(fā)展必將無從談起。委派營業(yè)主管便是會計內(nèi)控制度的執(zhí)行者和守護(hù)人，為所有業(yè)務(wù)之發(fā)展提供有力保障。其基礎(chǔ)工作圍繞的核心就是做好風(fēng)險控制，倘若基礎(chǔ)管理薄弱,必將形成風(fēng)險隱患,為案件的發(fā)生留下方便之門。對于銀行這樣一個高風(fēng)險行業(yè), “雙基”工作的作用就更加突出,基礎(chǔ)管理是銀行安全經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的基石，基層管理則是管理工作的強(qiáng)力支點(diǎn)，是銀行生存發(fā)展的前提。任何工作的職責(zé)和要求都要落實到每個崗位、每個細(xì)節(jié)，每項制度中去，切實保證各項業(yè)務(wù)的安全經(jīng)營。
二、加大執(zhí)行力才能行之有效。常言說：沒有規(guī)矩不能成方圓。建立完善的內(nèi)部考核制度就是為了明確具體工作如何展開的問題，就是為了解決管理中存在的松懈及監(jiān)督不力的問題，只有制度健全了并能夠嚴(yán)格執(zhí)行，才能使大家在一個秩序良好的氛圍有序工作。反之有了好的制度不貫徹執(zhí)行，那么所有的制度都只是紙上談兵，形同虛設(shè)。同時發(fā)現(xiàn)問題必須整改到位，加大檢查力度和監(jiān)督力度，才能杜絕屢查屢犯、整改不徹底的現(xiàn)象，因此,在業(yè)務(wù)發(fā)展中應(yīng)不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,著力完善制度、健全考核機(jī)制、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,不斷提高服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險控制能力和基層管理水平。
三、堅持不懈才能貫穿始終。“雙基”管理工作不是一朝一夕的事，它是一項長期而艱巨的工作，它也沒有一成不變的模式，需要我們在工作中勤思考，善歸納，�？偨Y(jié)，靠持之以恒的點(diǎn)滴積累才能提高內(nèi)控管理水平，防范案件風(fēng)險。
