在宏觀經(jīng)濟下行的大背景下，區(qū)域風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險不時出現(xiàn)，公司部充分認識到對信貸風(fēng)險進行有效把控的重要性，克服重重困難，通過狠抓基礎(chǔ)和管理，多措并施，多管齊下，全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。2014年，我行對公業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，各項指標完成情況良好，對公信貸規(guī)模增長全省領(lǐng)先，關(guān)注類貸款余額全省地市行最少，不良貸款及逾期貸款余額實現(xiàn)“雙零”，對公信貸管理主要指標較好地完成了省行計劃。去年信貸管理工作主要在以下幾個方面著手開展。
一是扎實開展信貸業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險及信用風(fēng)險檢查。自2014年5月份開始，公司部全程參與，深入各基層網(wǎng)點及客戶單位，歷時一個多月，對全行民營大中型企業(yè)、小企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等公司信貸客戶及個人助業(yè)貸款客戶進行全面風(fēng)險排查。通過此次風(fēng)險檢查，全面掌握我行信貸客戶風(fēng)險狀況，排查客戶風(fēng)險隱患，為下一步采取有針對性的風(fēng)險防范措施提供了依據(jù)。
二是開展新發(fā)放貸款“回頭看”工作。經(jīng)各支行全面認真自查，市分行組織三個檢查小組采取現(xiàn)場、非現(xiàn)場方式檢查，對于問題客戶均制定了整改計劃并提出了具體的整改措施，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處置。同時專門針對小企業(yè)信貸風(fēng)險開展“拉網(wǎng)式”排查，對全部排查對象進行了逐戶、逐項全面認真清理，對排查出的問題進行認真分析、查找原因并制定化解風(fēng)險的具體措施。
三是定期召開預(yù)警客戶分析會。今年以來，公司部按規(guī)定每月召開一次預(yù)警客戶跟蹤管理例會，每季召開一次預(yù)警客戶跟蹤管理高層分析會，對預(yù)警客戶的基本情況、進入預(yù)警系統(tǒng)的原因、存在的預(yù)警信號以及下階段擬采取的措施等方面進行認真的討論和分析，形成強化貸后管理和風(fēng)險控制的意見。針對預(yù)警跟蹤客戶，我們均采取深入客戶了解情況，掌握第一手資料，協(xié)助客戶解決資金困難，配合經(jīng)辦行認真分析原因，積極采取切實可行的化解措施，及時化解信貸風(fēng)險，確保我行對公信貸資產(chǎn)質(zhì)量安全。
四是積極推進審計整改，提升對公信貸管理水平。今年以來，總審計室對我行開展了三項審計檢查，公司部對于審計發(fā)現(xiàn)的問題進行了全面認真的整改，逐個整改到位，并對責(zé)任人進行了違規(guī)積分處理。在全面認真整改的基礎(chǔ)上，對問題發(fā)生的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理層面、主客觀原因我們進行分類和分析，通過落實整改措施，落實整改責(zé)任人，落實整改時間，對問題整改進展和效果及時進行評價，進一步提高了全行對公信貸管理的認識，進一步落實了對公信貸管理規(guī)定動作，進一步提升了我行對公信貸業(yè)務(wù)管理水平，有效提升了我行對公信貸資產(chǎn)質(zhì)量，促進我行對公信貸業(yè)務(wù)長足發(fā)展。（公司部）
