強化雙基管理，加強內(nèi)部核算

    “雙基”管理活動開展以來，高新支行在日常實際操作中都嚴(yán)格貫徹安全運營的理念，把“雙基”管理落在實處，不斷提高內(nèi)部核算管理水平，杜絕核算差錯。

    一是堅持學(xué)習(xí)，強化責(zé)任意識。每天的晨會和每周一的例會，“雙基”管理內(nèi)容都是我們學(xué)習(xí)的重點，組織大家學(xué)習(xí)最新的文件和案防案例，使大家認(rèn)識到《中國建設(shè)銀行員工職業(yè)操守》以及《員工從業(yè)十九條禁令》等管理制度是我們?nèi)粘�業(yè)務(wù)辦理流程中必須嚴(yán)格遵守的制度規(guī)章，提高員工的案防意識、保護員工，杜絕因無知而造成違規(guī)風(fēng)險。

    二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。定期組織柜員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保全面掌握本崗相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，提高業(yè)務(wù)水平，減少差錯風(fēng)險。在每一次的會計學(xué)習(xí)中，要求每一位員工詳細(xì)地進行學(xué)習(xí)記錄，同時由業(yè)務(wù)主管進行監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)一次漏記或敷衍記錄的現(xiàn)象，提出批評，情況嚴(yán)重的進行積分，從而改變了我支行的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高了我所會計人員的整體素質(zhì)。

    三是嚴(yán)格授權(quán)制度，嚴(yán)禁授權(quán)流于形式的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)主管在授權(quán)過程中，不是簡單地敷衍了事，而是仔細(xì)審核授權(quán)屏幕或相關(guān)證件，確定無誤后再進行授權(quán)，從源頭上防范風(fēng)險的發(fā)生。通過查閱監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)在柜員辦理業(yè)務(wù)的授權(quán)過程中，業(yè)務(wù)主管未仔細(xì)審核授權(quán)屏幕或有關(guān)證件，將嚴(yán)格實行積分處理。