建行經(jīng)歷六十余載的發(fā)展歷程，由小變大、由弱變強(qiáng)，形成了其他商業(yè)銀行不可比擬的競爭優(yōu)勢，各項(xiàng)經(jīng)營取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績，在金融市場中占據(jù)了半壁河山，在地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。建行在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、工作環(huán)境、員工待遇、社會(huì)地位等方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及發(fā)展處于歷史領(lǐng)先水平。然而，就在建行前途一片光明的贊嘆中，個(gè)別建行員工的“幸福感”卻在下滑或丟失，進(jìn)而產(chǎn)生消極心理，帶來負(fù)面影響。我們?nèi)绾巫晕艺{(diào)節(jié)尋找缺失的幸福感呢？
幸福感從狹義上講也可通俗地理解為滿足感，美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家P.薩繆爾森提出了一個(gè)幸福方程式：效用/欲望=幸福指數(shù)，進(jìn)行公式代換可以變更為：滿足感=效用/欲望；當(dāng)欲望放大或效用減弱時(shí)，滿足感就會(huì)下降，同時(shí)幸福感指標(biāo)變低，幸福感隨之下滑。也就是說，幸福是一種主觀感受，不是客觀的分析。員工不幸福感有很多的表現(xiàn)形式，不能一概而論，包括認(rèn)知與情感、個(gè)體與群體、橫向與縱向、時(shí)點(diǎn)與時(shí)段等等，其關(guān)鍵還在于每個(gè)主體的心理體驗(yàn)。
幸福感的缺失并不可怕，可怕的是幸福感缺失的蔓延容易摧毀一個(gè)人的價(jià)值觀體系。對(duì)于建行的員工而言，可以通過以下途徑找尋缺失的幸福感。
（一）擺正心態(tài)，找準(zhǔn)參照物。人們常說“積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮；消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣”，這句話說明了單一個(gè)體對(duì)待事物的心態(tài)和主觀意識(shí)不同最終形成不同的感知度。從理論上講，任何事物都具有兩面性，有的人心態(tài)好，往往會(huì)從好的方面去認(rèn)知，會(huì)更多地看到好的一面，從而獲取到更多的滿足感；有的人心態(tài)不好，總會(huì)看到事物不好的一面，從而加重抱怨，影響個(gè)人的主觀能動(dòng)性，獲取的往往是不公平感、不快樂感、不幸福感，從而形成完全不同的幸福感差異。另一方面，心態(tài)的失衡還在于沒有找對(duì)參照物，有的人總在客觀上找借口，很少在主觀上找原因，喜歡比收入、比待遇，卻很少去比付出、比奉獻(xiàn)，造成負(fù)能量不斷滋長。因此，想要獲取更多的幸福感，就得擺正心態(tài)，努力尋求正能量，樹立正確的價(jià)值觀，摒棄陳舊的攀比陋習(xí)。
（二）以史為鏡，珍惜難得幸福。 以史為鏡，重溫建行發(fā)展史可以稱之為“歷史參照法”，換言之就是通過憶苦思甜，正確認(rèn)知自身所處的環(huán)境，珍惜當(dāng)前工作的“甜美”感。建行在探索中找尋適合自身發(fā)展的道路，如今迎來了建行發(fā)展的黃金時(shí)代，我們是改革的最大受益者。如今，建行無論是辦公條件、生活環(huán)境還是收入待遇都發(fā)生了翻天覆地的變化，；ATM自助金融機(jī)具的普遍布放，緩解了建行員工的柜面工作強(qiáng)度；相對(duì)豐厚的收入讓員工過上了體面的日子，有車有房不再是夢想。當(dāng)我們重溫建行的發(fā)展歷程，更應(yīng)珍惜今天的來之不易，今天的建行無疑是幸福的。
