旺季營銷正在如火如荼的進行中，我行為加大防范操作風險力度，從源頭控制操作風險的發(fā)生，堅持按照“雙基”管理活動要求，夯實基礎管理，加強基層管理，多措并舉致力于推進與落實“雙基”工作。
立足本職崗位，從小事做起，從細節(jié)做起，是提高工作效率和質量，防范柜面操作風險，把“雙基管理”工作真正落實到實處的關鍵所在。
銀行金融工作本就是每一個環(huán)節(jié)都存在風險的行業(yè),對此我們狠抓內部管理和規(guī)章執(zhí)行,以提高網點員工業(yè)務技能水平與工作責任心,尤其柜面業(yè)務操作流程，可以說是銀行中最基礎的崗位，但也是基礎管理的重要環(huán)節(jié)。每一筆業(yè)務我們都嚴格按照操作流程辦理,而對于營銷的每一位客戶,堅決不能只講業(yè)務指標從而放棄制度規(guī)章原則,不做無原則之事,做到每一位柜員嚴格把控柜面操作風險,始終將風險防范擺在工作第一位。
再則年關將至，詐騙集團愈加猖狂，新型詐騙手段不斷涌現(xiàn)，針對操作風險案件比較集中和管理上比較薄弱的環(huán)節(jié)需加強監(jiān)督,整體提高網點員工業(yè)務素質,在辦理業(yè)務的同時對客戶進行風險提示，提高安全防范意識,為客戶資金安全保駕護航。
同時，晨會間，網點常組織員工進行風險防控案列學習，特別是身邊所發(fā)生的真實案例，同事們常聚在一起討論如何正確避免此類事件再次發(fā)生。
隨著綜合業(yè)務不斷的增加及發(fā)展，我們每一位建行員工都要有一個不斷進取的心態(tài),增強分析問題與解決問題的能力，從而達到“雙基”工作開展的完美契合，也切實促進網點服務水平的不斷提升。
