“雙基”管理之未來

    自從建設(shè)銀行大力開展“雙基”活動以來，全行上下可謂是齊心協(xié)力，認(rèn)真踏實(shí)地履行雙基管理，絲毫沒有半點(diǎn)馬虎。所有建行員工都積極關(guān)注“雙基”在我行實(shí)行得怎么樣，關(guān)于“雙基”現(xiàn)行情況的文章也是在省市行網(wǎng)站多有發(fā)表，似乎極少有人關(guān)注雙基管理的“下半生”�，F(xiàn)在我就我的觀點(diǎn)來淺談一下“雙基”管理的未來。

    首先，“雙基”管理是保障一個銀行安全，穩(wěn)定，高效發(fā)展的根基，必須從長從遠(yuǎn)抓起。就營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)而言，需要切實(shí)加強(qiáng)安全營運(yùn)，加強(qiáng)內(nèi)控制度，嚴(yán)把關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，杜絕各類違規(guī)案件的發(fā)生。目前我行現(xiàn)行的“雙基”管理在這些方面做得很好，甚至是有過之而無不及。多年后，我們網(wǎng)點(diǎn)的一線員工一定會更加的秉公辦事，按章操作。另一方面，周密的內(nèi)控管理制度也會讓員工信服建行的管理水平，自然會更加配合，把握內(nèi)控，嚴(yán)防風(fēng)險。如此嚴(yán)格的制度管制下，會讓一線員工更容易找到業(yè)務(wù)操作中存在的漏洞，并及時提出更多合理化的建議。

    然而，任何管理制度都是一把雙刃劍，有利也有弊。嚴(yán)格的“雙基”管理也會帶來負(fù)面影響�，F(xiàn)行的“雙基”管理有很多讓人費(fèi)解的制度，不僅沒有發(fā)揮作用，還會讓部分員工十分反感。我認(rèn)為，“雙基”管理應(yīng)該以防控風(fēng)險為中心，超出這個范圍的就不應(yīng)該去涉及，并且防控風(fēng)險也應(yīng)適度。然而現(xiàn)在的“雙基”管理似乎管得太寬了，而且有些制度管得太死板。死板的制度會挫傷部分員工的積極性，長此以往，有些一線員工可能會有抵觸情緒，消極怠慢，這樣便會阻礙建行業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以說，如果建行不想看到程序化，固定化，呆板化的前臺員工，就應(yīng)該適當(dāng)?shù)男薷囊恍┫嚓P(guān)的制度，可謂嚴(yán)要嚴(yán)得有個度。

    總之，“雙基”管理的未來肯定是好的，只是希望制度也能與時俱進(jìn)，不要幾年前和幾年后相比一個字都不修改。為了讓“雙基”管理更好的發(fā)揮作用，我只有一個小小的提議，希望高層在制定或修改制度時多聽取基層員工的意見，讓“雙基”管理能夠更加親民，更加實(shí)用，更加受建行員工的擁護(hù)。