2015年01月16日，我有幸參與了建行長沙湘江支行營運管理部組織的黃興北路支行現(xiàn)場觀摩培訓活動。通過此次培訓，讓我充分認識到工作中的不足，尋找各個工作環(huán)節(jié)的差距，領會到“沒有最好，只有更好”的工作精神理念�，F(xiàn)把一點點感想分享如下：
（1）制度全，不盲目。翻開黃興北路支行裝訂的會計制度資料，一項項會計的執(zhí)行辦法和考核辦法完整有序，制度齊全。使我意識到：網(wǎng)點會計基礎的管理，離不開制度的約束。各項規(guī)章制度的建立,不是憑空想象出來的產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已權益和維護廣大客戶權益的能力；只有定期梳理各項業(yè)務制度、工作流程，在各管理、操作崗位實施工作流程和制度全面落地，才能提高崗位工作效率。防范風險。按制度辦理業(yè)務，不盲目操作，減少差錯的發(fā)生。
（2）考核嚴，勤落實�？吹近S興北路支行全年對柜員差錯考核的情況的資料，特別是柜員憑證差錯的登記，都是按日按人按條登記，對照考核辦法，獎罰到人。我當時就深刻的認識到：無規(guī)矩不成方圓，各項規(guī)章制度和考核辦法的建立，必須嚴格按制度執(zhí)行，讓柜員樹立起對制度的敬畏感，從而主動的學習制度，讓制度約束自身，從根源減少差錯的發(fā)生。
（3）有計劃，按步行。黃興北路支行的黃主管在介紹工作經驗時，提的最多的是凡事都有計劃、有目標，按計劃的工作步驟一步步實現(xiàn)目標，將全年的會計工作按分月分季來分散完成，分散工作量，防止對工作產生畏難情緒。我是新上任的營業(yè)主管，工作起來沒計劃，沒目標，所以在平常的工作中往往是等著支行會計部下達的各項工作任務，完成后卻又不知道接下來該怎么做，需要牽著鼻子走才會動。在以后的工作中，一定要按照標桿網(wǎng)點建設要求制定工作計劃，定好方向，按計劃辦事，有條不絮的開展會計工作。
（4）落培訓，抓重點。會計培訓工作也是黃興北路支行2014年的一大亮點，在柜員登記考試、湘江支行內部競賽和會計基礎等級一級考試中都取得驕人的成績。黃主管在介紹培訓工作經驗時，提到培訓工作必須做到：首先，利用晨會、集中培訓將新業(yè)務、新文件及時傳遞到每一個柜員；其次，按期開展培訓工作，對學習過的文件、業(yè)務要通過考試的方式加以鞏固，對考試試卷進行講解，對柜員不理解的地方加以解釋；最后，也是最重要的，每個營業(yè)主管對待會計培訓必須學會抓重點，找準重點，減少時間的浪費，即減少了培訓時間又能減少柜員學習的時間，能讓他們花更多的時間去把握重點。
通過這次學習，使我開闊了視野，增長了見識，積累了經驗，充實了自己，在以后的工作中，將認真吸取黃興北路支行的先進工作經驗，做好資料的歸集，員工的培訓，員工操作行為的規(guī)范，柜面風險的防控，相信只要持之以恒的堅持下去，我行的會計基礎工作定會上一個新的臺階。
