工作能力弱者更應(yīng)多勞

    能者多勞在很多時(shí)侯是一種習(xí)慣性認(rèn)識。每有任務(wù)下達(dá)，一些領(lǐng)導(dǎo)者往往習(xí)慣性地將任務(wù)交由“放心人”去干。這樣的好處是：于公，高效保質(zhì)；于私，省事放心。不可否認(rèn)，特殊情況下，這種分工模式有利于迅速完成好某項(xiàng)工作，短期內(nèi)確有優(yōu)勢。然而，若是長期采取這種簡單分工，能者將陷入疲于應(yīng)付狀態(tài)，而工作能力弱者會習(xí)慣性地推脫甚至逃避工作任務(wù)。長此以往，必然導(dǎo)至能者愈忙，工作能力弱者愈閑。其結(jié)果對兩類人都不利。前者因任務(wù)過多，精力有限，可能至“蘿卜快了不洗泥”；后者則甘于旁觀渾渾噩噩度日。
 
    “士有不用，未有無士之時(shí)”。人才是用中發(fā)現(xiàn)的，也是在用中成長的。只有放開眼界識人用人，才能建成結(jié)構(gòu)合理、后繼有人、良性循環(huán)的人才梯隊(duì)。如果僅僅盯著少數(shù)幾個(gè)幾個(gè)現(xiàn)成的“能者”反復(fù)用，那些有潛力、有資盾的新來后到者得不到鍛煉，人才資源只會越用越枯竭。高明的領(lǐng)導(dǎo)者，往往在合適的時(shí)侯，讓能力弱者“多勞”，以增加壓力，助其盡快成長，到了關(guān)鍵時(shí)侯，就不至于無人可用。從此意義上說，工作能力弱者更應(yīng)多勞，并非故意為難，而是關(guān)心愛護(hù)，使他們不至于被邊緣化。

    從個(gè)人角度看，工作能力弱者在能力素質(zhì)方面本就與能力強(qiáng)者存在差距，如果不去積極進(jìn)取，通過多勞來錘煉摔打本領(lǐng)，強(qiáng)化素質(zhì)，而是遇事向后縮，坐等差距越拉越大，終有一天會被淘汰出局，這恐怕也是他自己所不愿看到的結(jié)果。所以，還要有自我加壓的意識，勇于接受挑戰(zhàn)，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。