基礎(chǔ)和基層，貫穿于我們每天的日常工作之中。雙基管理，合規(guī)操作，不僅僅是保護(hù)我們自身的安全，更是為了更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。
一般看來，基層和基礎(chǔ)工作，似乎是一連串瑣碎、每日重復(fù)事務(wù)的集合，但是這些看似微不足道的小事，卻是保證建行穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)范我行內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。只有做好基層管理和基礎(chǔ)管理，才能有效促進(jìn)整個(gè)建行系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)營。柜面人員要遵守：離柜鎖屏，人走鎖物，日始、日中、日終交接碰庫，大額交易身份核實(shí)，大額卡把，雙人加鈔等等。這一系列的規(guī)定繪制成了建行基層把控的框架藍(lán)圖。踐行雙基工作，我覺得最重要的是注重細(xì)節(jié)。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，面對這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 “雙基”管理作為構(gòu)建銀行內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，其對于銀行的重要性不言而喻�！都�(xì)節(jié)決定成敗》一書在談到企業(yè)失敗的原因時(shí)提到“中國絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行”。
因此，雙基管理，首先從小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，積極落實(shí)整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)想方設(shè)法解決問題，從細(xì)節(jié)抓起，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對一些帶有苗頭性、傾向性的問題，要增強(qiáng)敏感性，采取針對性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，防止因預(yù)防不及時(shí)、不到位而釀成案件的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
踐行雙基，注重細(xì)節(jié)，這不是一句口號，也不是一時(shí)的行動，是伴隨一生的工作準(zhǔn)則。從成為柜員的那一刻起，就必須時(shí)刻謹(jǐn)記，禁令嚴(yán)禁的，一定不能觸碰；經(jīng)辦業(yè)務(wù)，一定要合規(guī)操作。
